从业二十余年,只是在一个单位,也算经历如许风云变幻,自信自己坚守初心,不媚上欺下,坦坦荡荡,却也诸多暗流涌动。
1.阐述BN项目的现实处境,客观因素,算是条分缕析,诸多分析,BOSS听出来了:“摆活了一顿,就是做不出来!”
2.销售突然放量,而且任务是海量,生产调度捉襟见肘,周五起草突击生产任务,主要目的希望加班当月兑现,提高积极性,却没能达成初衷。
3.大事调理不停当,工作效率也谈不上高效,番茄工作法也无济于事,之前思维导图梳理轻重缓急也颇为滞涩。
4.当前的职场生态位远谈不上乐观,分析PW系统时,谈及水系统的遴选,老板突然蹦出一句“LJS参与一下”,这是按新建项目配套思路来考量的。
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