上周公司拓展时，我们玩了一个游戏：七巧板。我们一共4队，培训师将每队的15人分成7组，第一组3人，其余组2人，所有人坐成一个圈，队长和副队长属于第七组，坐在中间。
规则是这样的：每个组可以得到5块颜色随机的七巧板，一张任务卡（每项任务有具体分值，每张任务卡上三个任务），一张图案；除了队长和副队长可以离开凳子活动外，其余人坐好不能离开凳子，计时30分钟，最终分值最高的团队赢得比赛。
7张图案（图片来自网络）
（每个组只有5块板且颜色不同，全队共35块，就是完整的5副颜色不同的七巧板；每个组一张图案，需要至少7块板才能完成，并且任务卡上需要完成别的组的图案；因此团队内需要队长和副队长协调共用资源）
比赛开始！我是副队长，我和队长把我们自己的任务卡大概扫了一眼，还没反应过来，队员就开始叫我们：“那个组有我们需要颜色的三角形，快帮我们拿过来”、“别拿我们的，我们快完成了”、“哎你赶紧帮我找下这个颜色的正方形呀”。。。。。。
现场一片混乱，每个队里都是各种叫喊，一声哨音，时间到！最终没有一个队完成所有任务的！培训师让4个队中相同小组坐到一起进行讨论交流。一共7个圈，大家又开始叽叽喳喳。
于是培训师邀请每个组派一个代表大声读出他们的任务卡。读完之后，全场几乎安静了！为什么？因为1,3,5组任务完全一样，2,4,6组任务完全一样！第7组（就是队长和副队长所在组）任务分值最高，而且是最关键的任务！
培训师总结到：7组刚刚全部都是在被队员叫着走，完全成了跑腿的；7组的境遇就是现在很多公司/团队内管理者的现状——管理者被团队管理，被团队牵着走，完全没有了解团队目标，完全丢失了自己的管理地位。任务开始前，如果队长、副队长能和团队成员一起将各自的任务花5分钟时间了解一下，那么30分钟完全可以很轻松的完成所有任务。
结合当时培训师和小伙伴们的总结，我有了以下思考：
001 一个团队的leader，一定要有清晰的目标，明确自己的团队需要完成什么样的工作，资源如何整合可以使价值最大化，作为leader是要带领大家的，顺序一定不能乱，否则被队员牵着走，目标可能永远也完成不了。
002 当我们需要别人协助时，一定要清晰准确的表达你的需求。比如，在七巧板游戏中，你需要黄色的小号的三角形，就不能说我要三角形或者黄色三角形，队长跑了几个来回还没找到你需要的，而且还耽误了所有人的时间。
003 团队需要协作，不要觉得别人和你无关。也许你需要的正是他能够提供给你的，利他就是最好的利己。
004 学会共享资源，相互借力。不要因为自己的工作缺少组件进行不下去就守着干等，或许你现有的资源贡献出去帮助别人完成他的任务后，他的所有资源都可以回到你这里为你所用，刚好填补你的资源缺失。
005 我们每个人都是领导者，自身的很多资源就是你的队员，我们究竟有没有静下心来捋一捋自己想要去到哪里，现在拥有什么，问题是什么？如何整合可以更好更快的达成目标？
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