1、解决问题
当你尝试解决问题时,你从下到上,收集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标,问题解决起来最有效。
2、管理者
如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别的交待给不一样的手下。两周后,手下提交报告,你汇总排列,从而建造成坚实的金字塔。有了这一个原则,管理起来最有效,领导做得最简单。
3、汇报工作
需要交流的时候,你从上到下,从金字塔尖尖向领导汇报。假如此刻你在电梯里遇到领导,给你三十秒,你只汇报中心论点和一级支持论据,领导明白了,事情办成了。有了这个原则,交流起来最有效。
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