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民营企业如何做好员工的选育用留

民营企业如何做好员工的选育用留

作者: 賦活 | 来源:发表于2018-07-16 23:45 被阅读20次

题记:再读德鲁克,记得大学时学院的那面墙上,绯红的底板上印着一行烫金的字“管理是技术、是手艺、是艺术”后面的署名是—彼得德鲁克,每一个学习过管理的人都是应该记得这个人,彼得德鲁克。然而,当时被“物料管理”的“三字经”折磨的死去活来,被“成本会计”的各种成本计提公式折腾的云山雾绕,哪有时间和精力去耗费在德鲁克爷爷身上。之道今天,当我翻开那本书的时候才发现,我认识他太晚了。


     上文,我们提到了团队沟通的问题,多数人把企业的团队稳定性差的归因也会放在团队沟通上,沟通成本过高,以至于管队管理者企图放弃沟通,还有一部分管理者会做选择性沟通,即不容易起冲突的问题拿来沟通,容易产生歧义的问题干脆不做沟通。对企业经营有帮助的问题上会沟通,关乎员工利益,容易产生矛盾的问题不做沟通。

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