管理上的境界就是一层一层
大多数的管理初级停留在
选择人，在岗位用人之时都在选择高素质高水平的人去做事
高素质高水平就是主要看高学历了，这样选择最快捷省事
培养岗位上的人是管理的重要方面
许多企业就会忽略此事，尤其在初次入岗的培养，总是走过场或者照本宣科
其实许多培养的过程要手把手，不停的叮嘱指导
高级一些的企业时通过优化竞争环境来为岗位上的新人，做好培养的过程
让新人能够尽快适应和接纳新岗位
如果第一步选好了合适的人，那么第二步可能会省事一些
一个岗位的新人，如果自立，积极主动学习，培育的环节就能快多了
第三用人，是最不理解的地方，这里的用还有着提拔重用的意义
在一个岗位上熟练了，就需要及时将其提拔上去，用到更重要的岗位上去
许多企业失败都在这一环节，许多人才因为得不到重用，或者绝得自己不能施展才能而沉落
第四是留人，有待遇、环境、感情、事业等方面的提供支援
这些能够做好的就只剩下优秀的领导和优秀的企业了
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