两个极端
在我学习时间管理的过程中，曾经掉进过两个非常大的坑。
第一，高效率的标准是工作成果多。在我刚工作之初，每天都努力的填满自己的工作时间，希望可以用更多的工作时间和工作成果来证明自己的价值。从早晨到晚上，我把自己的工作计划一个一个的全都打上了对号，还会问问同事们是否有需要我去帮忙的事情。可是工作了一年多，公司的领导并不买账，工作多的人，价值未必大。而我自己也工作成瘾，非常迷恋每天给自己打对号，感觉一天好有成就，干了这么多的活。
现在想想，那个时候的自己是很愚蠢的，工作的价值不仅仅是由工作量的多少来决定的，还要考虑工作本身给公司来的价值到底有多少。
第二，远大的理想目标，却始终没有前进。在受到了一些列的挫折后，我开始思考如何设计一个更有价值的目标，我的目标定位为公司设计一个更有价值的人力资源体系，帮助公司的人力资本实现更好的增值。设计完目标之后，不知道该如何入手，到底怎么去做。最后，被公司的领导挂上一个好高骛远的名头。
生活中，你是否也有和我一样的情况，掉进了设计目标的两个极端，或者是沉浸在完成一些无效任务的喜悦中，或者是被挂上好高骛远的标签。
好高骛远的目标有毒？
在我讲课的时候，有的小伙伴听完我的分享，就给了我建议：那就别设置太远大的目标呗。这突然让我想起了通用电气的一个工厂，一个曾经的明星工厂，而后来面临巨大的亏损。当通用总部的检查组来检查的时候，发现工厂的每个工作都有超级细致的目标，这让检查组很惊讶，检查组甚至认为，员工一定会告领导一状，管的也太细致了。
但结果出乎意料的是，工厂的员工都非常满意，就连检查员工是否携带公司产品出厂的检查员和负责采购的助理都非常满意，他们感觉每天都很爽，可以按照领导给的计划去一个一个的打钩，一项一项的完成。
为什么每个人的工作都完成的很好，但工厂却不能够盈利呢？原因是没人愿意去考虑，这个目标是否正确，更没有人愿意去设计好高骛远的目标，因为那个太难；而执行简单的任务却能够带来超级有成就感的满足。
如何去处理好高骛远的目标
当我们面对好高骛远的目标，我们应该如何去处理呢？庄子说过一句话：吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！你的生命有限，可以干的事情却是无限的，究竟想干什么呢？首先要选择一个好高骛远的目标并一直坚持下去。
第一步，是预测这个好高骛远的目标实现后，你会是什么样的？
第二步，判断这个目标与你的人生目标是否匹配？
第三步，确定并分解目标。建议每次只保留一个好高骛远的目标，全力以赴。同时，还需要考虑如何把好高骛远的目标变成一系列的，我们可以执行的行动，这就需要目标分解。
第四步，开始行动。最重要的，开始行动，立刻。即便是错了，快速行动也可以让我们去调整方向。
好高骛远的目标有毒，一定是我们的目标方向错了，或者是我们没有开启我们的行动。
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