10多年前，我做了一个房产项目的总经理，从股东的组成、股权的转让、历史遗留问题的解决、项目的品牌打造、社会关系快速建立等等至今都是行业的成功典范。当项目进入实施阶段引起董事长及其他股东的异议，我愤然辞职并低价退出股权，项目的结果是我获得了微薄的收益走人、引入的新股东违法违规导致项目烂尾，这是一个双输局面，而且损害了购房者的利益和影响了社会安定。我当时感受就是你们不信任我，你们不理解我，那你们自己折腾吧，老子找个理由一走了之。回首往事，我在我赢你输的游戏中不可自拔，1、抓取外部资源完全为了彰显自己；2、我的想法即公司目标，无视他人意见和感受；3、碰到困难，不去面对，兵败如山倒。
双赢思维：1、摆正自己的位置，与董事会其他成员多交流沟通，站在对方的角度理解他人的感受，形成一定的信任和相对一致的做事原则；2、明确方向和目标，反复跟董事会成员沟通，发挥各自的价值，大家能各司其职；3、突出团队价值而不是个人价值；4、碰到困难，首先停下来看自己，为自己负起责任，协同大家共同面对困难；5、双赢的前提是一颗平静的心，只有平静的心才会有更多选择，否则依然是逃避现实。
1、我不觉得自己的赢建立在别人的输基础上。我能够从整体和长期眼光看到事物本质，但有时会被情绪带走，偏离了方向，变成了双输或我输的局面。
2、表达自己价值的勇气不足，理解他人的耐心不足，经常在不平衡中寻求平衡。
3、大部分时候出于内心的信念，但也经常被眼前利益交换带偏。我能够影响对方往双赢的方向走，但不能保持持续稳定地往下履行。
1、经常是我说的多。我会急于表达自己。
2、虽有同理性聆听体验，但大部分时间还不够临在，急于绕到眼前的问题当中。在个人状态好的时候能听到对方的动机和信念，以及随对方的情绪感受进入对方的频道。
3、有过类似体验，并取得一定的共识。
1、原则以外都是变化。因为原则不坚定，难以对变化保持开放的心态。
2、自我更新做得不好，经常不平衡。这种不平衡可以理解为“逃”，通过阶段性执着于某一方面来逃避现状，通过不平衡来反观自己，去求平衡，但一直在不平衡中反复。
3、今天的自己比昨天的自己多了一份对自己的了解，允许自己的不优秀，能够看到他人和自己的不容易。会审视自己，但无法深入审视自己，离习惯还远。
总结
很早就看了《高效人士的七个习惯》这本书，对七个习惯的内容也有所了解，但通过这次学习，我觉得自己很无知，对书中的内容有了全新的认知。
七个习惯是人生之道，之前当做工作之术在用，这是对七个习惯有了本质的认识。
七个习惯是走向社会化的原则，原则放在心里不在脑中，这需要深刻的感悟而不是头脑中的消化。
七个习惯的核心是第一习惯——积极主动，积极主动又回到陈浪老师讲的临在、觉察、疗愈，没有这个为基础，一切的积极主动可能都是围绕生命缺失的积极主动，而非真正的积极主动。
把自己归零，重新出发，把七个习惯成为自己的原则，是对斯蒂芬.科维最大的理解和尊重。
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