绩效品质，就是培训后，回到门店运用课程当中所教导的知识、技术或能力，提升业绩，提升满意度，提升品质，降低运营成本。以下是门店提升绩效品质的分享：

月初启动淋巴、胸部后，门店告诉我说指标完成了，而且带动了很多钻石卡，大部分业绩都来自于淋巴，听到这样的反馈很开心，说明培训后的绩效品质做的很好。

门店跟进培训考核

经理分享之所以做的好，学校吸收的很好再加上门店盯的紧，她说每个人必须在我这里过关，有时候盯到晚上12点，1点，以结果为导向。

管理层背后的用心，经理每天带领美容师培训，考核，要求很严格，话术一遍没考过，继续第二遍，第三遍，直到打动他；

手法更是精益求精，在他身上做，如果他感受没问题了，服务顾客就没问题；除了这样经理在学校学过手法一次，还约我下店培训过3次，每次都是在此基础上提升加强。看自己哪里不到位，继续加强！

虽然已经卖了很多疗程，但依然抠细节，她说要对每位花钱的顾客负责，不仅要让顾客觉得值，还要超出预想。

分析顾客档案ABC

分析目标顾客，哪些是全身八大淋巴结一起做，带动钻石卡？哪些是分段做？是从面部切入？还是腋下？还是下焦？如何在顾客已经有的项目切入？

美容师的分享――每个顾客都说，不管顾客做不做，但一定要讲

我又采访了美容师，我问他你们你淋巴怎么推的这么好，他说每个顾客来都说淋巴排毒的好处，让顾客体验，有的当时体验，当时成交，有的下次直接体验！

我又问顾客体验完感觉怎么样？他们说做完很满意，很舒服，经理帮忙设计方案，成交率蛮高的，他们说我们的宗旨就是要么铺垫，要么成交。

看的出来美容师专业中带着满满的自信，源于他的观念打开了，他有意识，才能灌输给客人，他觉得顾客需要，就是对顾客好，他知道做淋巴排毒对顾客的重要性和好处。

绩效品质源于学校的培训和门店跟进，里应外合，同时进行才能真正提升课程品质，如果说只有学校的培训，没有管理层在店里的跟进，也不会做的很好！

为什么懂得这么多道理依然过不好这一生，执行力不够，会，但不用，也不会产生价值。请思考每次的培训完，别人做了哪些？你又做了哪些？接下来应该怎么做？