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关于学习:第三章(下)

关于学习:第三章(下)

作者: 穷查理之路 | 来源:发表于2019-06-24 17:27 被阅读0次

    四:自学类学习

    这个世界上,最重要的知识是没有人能教你的。它无法通过语言传授,因为语言中能传达的信息太过于贫乏,而文字就更差了。它有各种叫法:隐性知识,默会知识,静默知识等等。这些知识只有在实践中,通过世界对你行动的评判,自己总结出来。而且,由于每个人的天赋和机遇不同,每个人的隐性知识也不尽相同,这些隐性知识就是一个人的核心竞争力。但是,以下六个方法可以帮助我们在提炼自己的隐性知识时,提供一些帮助。

    1)目标性学习。

    目标性学习的思路是找到一个目标,然后参考目标学习。这是在古典老师课程中看到的方法。目标性学习分为五步:

    一、问自己:“想要做的事情是什么?有没有目标人物可以参照?如果有,他的成功因素是什么?如果没有,观察周围的领导、高层等,看看他们的成功因素是什么?”

    二、问自己:“我今天学习的东西对我达成目标有帮助吗?有多少帮助?”

    三、问自己:“有没有其他对达成目标有更大帮助的学习内容或者学习方式?”

    四:问自己:”下一步,我可以做些什么?“

    如此反复迭代,不断迈向更高的目标。

    2)贝叶斯学习。贝叶斯学习法是我们日常每个人都在用的一个方法。简单说就是根据新的信息不断调整自己的观点。但问题是日常中,我们对观点的调整往往是剧烈的。要么顽固不化,要么180°彻底掉头,而贝叶斯方法是不断的进行微调。

    王烁老师介绍过一个便携式贝叶斯模板。

    1)对于任何问题,我们都可以假设三种情况。变好,不变和变坏。

    2)根据理性推断,给予每种情况一个基数。如果不清楚,就给每种情况相同的基数。

    3)根据新的信息,给对应的基数加分。加分的大小根据新信息的强度。

    4)根据以上方法,进行一段时间打分后,得出自己的判断。

    王烁老师的贝叶斯模板是:“上中下各配基数33.33(用100除以3,平均分配),每次加分的取值范围是从1到5,最强5分,最弱1分(如果认为信息强,就赋值5,信息弱,就赋值1)。”

    贝叶斯学习有三大要求。一、思路清晰,逻辑严密。你不能主观判断,必须有客观依据。二、中立客观。不能由于自己的偏好,而改变打分。三、判断和新的证据之间不一定有联系。我们要尊重已经做出的判断,也要能清空存量,接纳新的信息。

    贝叶斯学习的局限性:贝叶斯学习是对信息的归纳和提炼,所以它对抗不了了黑天鹅-小概率事件。

    3)库博学习圈

    库博学习圈是从行动中归纳出经验,从经验中总结出规律,用规律指导行动。

    一、从行动中归纳出经验

    经验可以简单分为两种。一种是从自己行动中获得的直接经验。这类经验由我们亲身经历,感受最深。我们要用复盘的方法从自己的行动中,总结经验。另一种是他人的经验。我们无法对他人的经验感同身受,但是他人的经验可以让我们体会自己从来不曾,不会,不愿体验的经验,从而避免很多其他人踩过的坑。

    二、从经验中总结规律

    经验不是规律。要从经验升华为规律就需要进行反思和验证。反思时,找一找有没有正面例子、有没有侧面例子、有没有反面例子,然后总结出一个更加符合规律的结论。验证时,用行业数据、概率分析和他人的经验等进行验证,可能验证后你会再次修正结论。

    另一方面,我们可以学习已经经过总结和验证的规律。

    三、用规律指导行动

    不能用于实践的学习是在“假装学习”。有了规律后,就要马上投入行动,用行动检验学习的成果。在行动前,你应该先用规律预测结果和制定行动方案。然后,执行行动方法,最后,复盘整个事件,从中调整自己对规律的认知。在开始新一轮的“行动->经验->规律->行动”的库博学习圈。

    4)元认知

    元认知分为两个方面。一方面是关于自我认知的知识,另一方面是认知思考的过程。两者是相辅相成的。有了自我认知的知识,我们才能有意识去认知自己的思考过程。认知自我的思考过程后,我们才能迭代思考的过程,更好学习新的知识。所以,李笑来老师认为元认知是人最重要的能力。“从现代脑科学的角度看,元认知是一种有意识的控制和反思自己已有知识的能力,是由大脑前额皮层掌管的高阶认知技能。”元认知能力开启后,思考过程会有这样的转变。首先,发现自己的原本的思考过程;然后,发现原本思考过程中的问题;最后,改进思考过程。当思考的过程被改善和提高之后,一个人方方面面的能力都能得到改进和提升。

    5)复盘

    复盘是从完成的事情中提取经验,总结规律,提高效率。复盘分为四步:

    一、回顾

    目标是什么?

    目标的设定复合smart原则吗?

    有没有降低目标,以自我满足?

    团队对目标有认同感吗?

    二、评估

    如果满分是100分,你给自己打几分?

    差了多少分?

    差在那些地方?

    三:分析

    回忆整个事件,分析是什么造成了目标和结果的差异?为什么?找到关键因素,然后分析:

    这个因素是我可以控制的吗?

    如果是,那么为什么我没控制好?是我没有全力以赴,还是我没有找到正确的达成路径?

    如果不是,那么我是和人合作,共同控制这个因素吗?

    如果是,那么我把自己部分的工作做好了吗?有没有给合作者提供充分的资源和时间?有没 有及时和充分得沟通,消除障碍,保障项目的推进?

    如果不是,那么我有没有保持沟通,即时跟进进度?有没有办法将他人的工作纳入控制?有没有管控风险?

    四、总结

    思考从中我能学到什么?

    有什么经验?

    行动中,有哪些动作是正确的?有哪些动作是错误的?

    有什么过去认为是正确的经验和规律被证明是错的?

    对于再次被证明正确的经验和规律,我们有什么新的认识?

    从中,能总结出什么新的规律?

    五、行动

    有什么事情应该坚持做?

    有什么事情应该放弃做?

    有什么事情可以改进?

    下一步,我该做什么?

    6)头脑风暴

    这是将《斯坦福大学人生设计课》加上刘润老师的《私人董事会》结合得到的方法。目的是通过交流,启发思路。进行头脑风暴需要有4~6人聚集在一起,投票选出一个问题,然后大家花20-60分钟的时间,针对该问题提出尽可能多的解决方法,最后在现实中进行实践。具体分为以下步骤

    一、提出问题

    1)你需要提出一个学习中发生的具体问题,并且你已经努力尝试过解答问题。

    2)问题不能包含解决方案,比如:“我应该怎么样刻意练习提高学习成绩?”其中“刻意练习”就是一种解决方案。

    3)问题要具备开放性。“我要不要学习英语?”就不是一个开放性问题。如果是为了出国,可以改成:“我怎么才能提高英语沟通能力?"

    二、选定问题

    大家投票选定一个问题。

    三、了解问题

    1)问题提出者阐述自己的问题。要说明:问题是什么?为什么会有这个问题?为了解决问题,我做了什么?我希望得到什么样的帮助?

    2)其他人对问题提出者进行提问?

    四、休息热身

    休息一会,用一些即兴练习,让大家进入一种轻松,有创意的环境中。《斯坦福大学人生设计课》中,推荐玩培乐多彩泥。

    五、澄清问题

    如果问题提出者发现自己提出的问题有偏差,就可以重新说明自己的问题

    六、集思广益

    每个参与者提出自己的想法并记录下来。

    注意:

    头脑风暴的意义在于启发思路,所以想法越多越好。

    不能评判和否定他人的想法。

    可以在他人的想法上进行进一步的创新。

    鼓励别人说出更多、更疯狂的想法。

    限制每人每次发言的时间为3分钟,以免有人滔滔不绝。

    七、命名总结

    问题提出者对想要进行总结,分享自己的想法并决定接下来进行实践的几条想法。

    八、反馈结果

    下一次开会时,问题提出者要想所有人报告自己的实践情况,并咨询进一步建议。

    头脑风暴的意义在于打开思路,而不是辩论赛,讨论谁的想法更正确。越多的想法,越能为你解决问题提供思路,但解决问题的具体工作还是需要自己去完成。

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