ISBN: 9787111662013
内容简介 ：
领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。
每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：
● 我今天的目标是什么
● 我实现目标的最佳方法是什么
● 我有哪些资源可以利用
● 我什么时间实现目标
● 我如何庆祝目标的实现
作者简介：
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011—至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。
精彩短评：
# 有干货，非鸡汤，作为入门的指导工具可以了。
# 实用的领导力技巧，值得学习的干货内容～
# 培养领导力，减少年代的管理鸿沟！
# 清晨领导力笔记 这一本书，我将其概括四大部分：认识自己、掌控自己、领导团队以及成果变现。作者主要阐述了掌控自己和领导团队，这也是恰恰最为重要的，前面工作做的好，一切都会水到渠成，付出的心血变成现金流也会轻而易举。 全书总共阐述了50个领导力的修炼，围绕着“3L领导力”的核心：领导自我（Leading Self）、领导团队（Leading Team）和领导业务（Leading Business）。
# 初看这本书的名字容易被误导为心灵鸡汤类书籍，通过阅读后实则不然，这是一本干货满满且具有实操性的管理集锦，通过阅读、理解、内化并落于实践，将引领你迈入管理的大门，本书特别是适合初为领导或有志成为领导者的管理指南。
现阶段我们处于动荡、未知、快速变化的社会大环境下，唯一可以确定的就是未来的不确定性。而作为这个时代的生存者，我们如何强大自我适应力与学习力，快速做出决策和反应将是致胜未来的关键。
为什么要学“领导课”？领导力是什么？卓越领导者的特质是什么？相信很多读者都有这样的疑问，也行你还是学生，也许你只是一名普通员工，也许你已经是一位管理者，不管你是前面哪一种情况只要你还对未来充满憧憬，希望事业有成，升职加薪，大展宏图，寄期望于自身，谋求有朝一日可以登上人生巅峰，这一切都离不开管理这件事。现代社会没有人可以凭借一己之力获得重大成功，社会发展同样需要团队的分工协作、资源的合理调配，本书作者将此总结为“3L领导力”-领导自我、领导团队、领导业务。
领导自我：领导力品格的形成，先让自己成为优秀的人，才能赢得别人的信任和追随
领导团队：千里马终归需要伯乐，领导是通过他人完成目标的艺术，如何将人力资源有效配置即大家常说的“选用育留”的管理基本功。
领导业务：成为团队的指南针与灯塔，管理首要目标就是学会做正确的事。
仅通过阅读一本书也许无法让一个人一蹴而就，有意识的训练和掌握正确的方法是成功的必修之路。希望大家都能够通过此书认知领导力，掌握管理入门的方法并养成良好的习惯，厚积薄发、聚沙成塔。
# 相比于管理学的各种大部头理论书来说，这本书的文字非常通俗易懂，当然，容易入手并不意味着书浅显直白，在我看来，它是一是非常好的管理启蒙书，不管是在校学生、初入职场的人，还是有经验的领导者，都可以这本书作为参照，去学习如何管理，或者反思自己在管理当中遇到的问题，进一步寻找解决方案。
一、初学者的第一本管理书
对于初学者来说，这本书的可读性不仅在于文字通俗易懂，更在于概括全面、逻辑清晰，每一章前面有导言，后面有总结，读起来非常快速有效，里面的案例也很贴近当下的生活，讲的生动有趣。
这本书的目录就是一张管理学“思维导图”，以后读到其他的管理学书籍，都可以在这个基础上填充，而在已有的知识和经验上拓展新的知识，能够加深印象提升学习的效率。值得一提的是，这本书又推荐了很多好的书籍，如果你对于某一个部分感兴趣，就可以专门看这本书，针对性地深入学习。
二、初入职场人的进阶手册
如果你是初入职场，那么有三个关系是你随时需要面对的：人和自己的关系，人和人的关系，以及人和社会的关系。但是在平常的工作中，当我们遇到这样那样的问题，感觉某个方便需要补足，却总是找不到更好的方法，那么这本书就是你最好的行动指南。系统的学习能够让我们形成领导力的基本概念，构建能力提升系统，在以后的实践改进中更加有方向。
这本书的前五章是帮助你更好的认识自己，对于我们个人来说，拥有领导力等于将自己的思维系统升级，优化跟自己的相处模式；而后五章则帮助我们更好地处理人和人的关系，比如如何选到更优秀的人才，或者如何提出一个好的问题等等，书中都有涉及并给出了非常好的建议。
书中谈到如何更好地管理90后的部分非常有趣，首先，我非常喜欢作者的态度。现在各种公众号总是喜欢把90后妖魔化，说90后是一言不合就离职，分分钟离职，我感觉这大约是上一代习惯性地看不惯下一代的通病。虽然我不是一个90后，但是我周围的大多数90后都是非常优秀的。他们没有背负任何包袱，是比任何一代更自由的人，他们所追求的梦想、快乐，他们的独立、自主是时代发展的馈赠，我们不曾拥有也不必羡慕，因为羡慕也没用。我们要做的是在90后逐渐成为中坚力量的时候，学会更好地跟他们相处，他们的成长也会把我们带向更好的未来。
三、资深领导者的反思手册
对于一位资深的领导者，管理书籍恐怕已经读了厚厚一摞，经验也相当丰富，但是在着急上手的时候，总是觉着缺一个趁手的工具书。那么这本书之所以叫做《清晨领导力》，就是方便大家随手翻阅，可以在一段时间专门针对某一个部分进行改进，也可以通过每天的阅读反思自己昨天的工作有哪些不足，今天要如何改进。
每一个优秀人的背后，总是有你看不到的努力，每一个优秀领导者的背后，更是有我们看不到的艰辛，这本书我看了很受益，也会放在我的床头随时翻阅，时时反省自己，也推荐给大家，希望能够帮到你。
# 自从互联网进入人们的生活, 在新技术和全球化驱动下，时代的变化已经远远地超出人们之前的任何想象范围, 机会层出不穷, 更新迭代。这意味人类进入了一个VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)的新世界。 越来越多的人们投身创业, 同时人们在创业、领导企业做大、做强、做久的过程中，处处需要领导力，时时需要领导力，而且渐渐地意识到传统的管理理念不再适应管理企业中越来越多的"自由人"。 因此，企业的管理需要变革，经理人需要转型，领导力的模型需要改良。 那么，什么样的领导力模型才能符合VUCA时代的企业的需求呢？什么人才具备这领导力呢？怎样才能具备领导力呢？ 徐中博士在《清晨领导力 新经理人的50个领导力修炼》中都有清晰的解答和指引。 徐中博士说：“今天，人类进入了一个VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）的新世界，每个人都拥有前所未有的选择机会和责任担当。人人都是领导者，人人都需要‘3L领导力’---领导自我、领导团队、领导业务。” 徐中博士还说：“领导力并不神秘，它是一种信念、一套能力、一组行为，人人都可以习得。”因为领导力大市库泽斯和波斯纳提出：“学习领导力，需要坚信和践行五个原则---相信自己，追求卓越，挑战自我，寻求支持，刻意实践。” 徐中博士在《清晨领导力 新经理人的50个领导力修炼》中指出领导自我、领导团队和领导业务是领导力的三大基石，其中“领导自我”是领导力的核心、起点和基石；是领导力开发的起点和中心，是一生的功课。领导自我的主要修炼有以下几个要点： 1 NASA开发的4D天性测评表明，绿色、黄色、蓝色、橙色4种天性的人在信息获取和决策两大方面的天生行为倾向是不同的，这是认识自我潜意识行为倾向的重要基础，是有意识地进行4D人格全面发展的指南，是知人善用的重要依据。读者可以通过关注微信公众号“智学明德”进行这个4D测评。 2 X理论、Y理论、Z理论提出的人性假设，让我们了解不同假设支配下形成的领导风格，从而认识自己的领导风格是独裁集权型领导、民主授权型领导、平等参与型领导，还是复合型领导。 3 领导特质提供了一个认识人的特质的综合框架，从个人状态、才智和能力、个性特征、社会特征、与工作相关的特征、社会背景六个视角全面认知，这对面试选人、提拔干部很有参考价值。 4 识人用人是人生成功和幸福的关键，洞察一个人可以从形象气质、言行举止和价值观三大方面有表及里全方位地进行认识。 5 三观假设阐释了世界观、人生观和价值观如何构成一位领导者的基础哲学，在多大程度上决定他的事业追求、人生态度和待人处事的原则，积极的三观催人“自强不息，厚德载物”，成为组织信任和重用的中坚力量。 6 价值观决定你做人做事的偏好和投入，澄清价值观帮助你找到自己的声音，建立团队共同的价值观，支持团队形成共识，心往一处想、劲往一处使。 7 “认知不协调”影响“知行合一”“不忘初心”， 可以通过改变态度与行为，减少并消除“认知不协调”，提高“知行合一”的能力。 8 情商管理帮助我们认识情绪的本质和重要作用，实现从无意识到有意识的转变，情商管理分两大部分：认识和管理自己的情绪、认识和影响他人的情绪。情商管理可以才自我认知、自我调控、内驱力、同理心和社交技能五个方面去改善。 9 优势理论表明，取得成功要先发挥优势。我们的优势是我们的潜能，可以从专注优势、懂得放弃、教育深化和拓展优势四个方面去开发。 10 时间管理是高效能人士最重要的基本功之一，可以从明确目标、提前做计划、应用80/20法则、提升关键技能、遵守“3”定律五个方面来提高对时间的高效能利用。 从以上10点我们可以看出，修炼领导自我的过程是修炼3L领导力的起始过程，实际上也是一个成为更好的自己的过程，成为更好的自己是每个人成长的内在追求，也是组织/企业的殷切期待。行胜于言！领导力的修炼始于现在的行动！
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