梁宁在得到上有个专栏，叫产品思维。什么是产品思维？这个话题，某位从来没有接触过设计的同学，在春节期间突然对这个产生了浓厚的兴趣，春节期间各种找design thinking相关的书，最后在看了日本某位同学些的设计与革新之后，似乎他明白了些什么，之后就再也没触碰了。
至于这位同学明白了什么，某天我曾经问过他。他说，他理解的设计思维就是一切设计会用到的思维。这个看起来不就是无比正确的废话嘛。这个从设计与革新的那本书里面来说，一个最简单的原则就是，你能不能用最简单的方式能把这个概念给呈现出来，这个貌似也是设计在解决的问题。所以，对于我们这种门外汉，凡夫俗子来说，能把设计思维，产品思维说清楚，其实也是需要很大功力的事情。
我理解的产品思维和设计思维，我觉得是非常一致的，用我的话来说，就是以客户需求为出发，来用一切方式解决客户问题的方式，都会用到产品思维和设计思维。我觉得产品思维，是一切商业运行的最基本的原则之一。有需求被满足了，才会有价值的交换。产品思维和设计思维就是解决如何满足需求的问题。
设计思维和产品思维的很大一部分的工作其实是在于需求。然而需求又是人产生的。所以研究人，就成为了一个重要的话题。之前去学教练，在教练的课程里面发现了三个很重要的测评，虽说历史很悠久，很多同学都跟我说，那些个都是10多年前流行的老古董，但是你如果把这三个测评放在一起看，其实是一个很有意思的系统。这三个测评分别是4P的测评，关于人的行为的，另外一些跟这个类似的叫DISC；第二个测评是霍兰德测评，关于性格特征的，性格特征的形成一般是环境造成的，所以霍兰德又看成为环境的影响；第三个测评是MBTI，据说是最本源的你的需求，宇宙给你的不变的特质，一般来说不会变，但测评的结果可能会变，因为你会对这个不变的特质越来越清晰。当然，作为不能证伪的东西，作为理科生的我还是有点质疑的，测评嘛，权当是了解下自己把，其实不要给别人贴标签的同时，给自己贴标签也不一定是件好事。
从结婚教练看某产品架构
这个是我上课的时候画的关于这三者的关系。如果你想发展你的各种优势，这三者必须匹配，环境就是你生长的土壤，你自己本身就是一颗种子，只有适合你这颗种子的土壤，才能把你培养成参天大树，结出丰盛的果子，就是你表现出来的行为。同理，再回到研究人本身，其实也要从这三个方面去分析。
梁宁在得到专栏中讲结婚教练的时候，也提到了识人的方法，跟这个比较类似。
1.行为层次：这个也就是梁宁讲到的感知层，就是你看到这个人表现出来的各种行为，这个人的打扮，穿衣风格，做事的风格，这些都是可以通过外表看出来的。在时尚剧里，穿prada的恶魔，在时尚杂志工作的总编通过你穿的衣服就能知道你是什么层次的，很多时候，以貌取人这个说的也是这个意思。很多时候我们看人特别是做产品的时候看人，都停留在这个层次。看的最多的就是这个人干了些什么呀，所以有时候做出来的产品只能停留在人家做的事情，这样出来的产品怎么说呢，可能对于一些客户是可以的，看起来解决了他们的问题。同理来说，因为行为外表是最容易被观察到的，所以在每次的demo meeting里面，这两个也是最容易被老板和上级所诟病的，我们也最容易争论说，这个界面好看不好看，用起来趁手不。
2.更高的产品大师会从环境层次去考虑问题。作为一个人的环境，就包含了梁宁提到的角色框架层，她在组织里面处于一个什么角色，这个角色的目标是什么，这个角色会和哪些其他角色互动。其次环境还包含了这个人的资源层，资源包含了物质资源，社会关系资源的总和。除此之外，还包含了这个人的能力。
<未完待续>
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