第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家丹尼尔•卡尼曼，他的代表作 《思考的快与慢》 中讲述了非常多实用的关于决策方面的观点。
如果你耐心看完今天这篇文章，可以让你提升思维决策的同时，也会少很多坑。
在卡尼曼的书中提到了我们的大脑分为两个系统:一个是快系统，另一个我们暂时称它为“慢系统”。
快系统依赖的是直觉，无意识的思考系统。
但是直觉式的思考模式存在很多的偏见和失误之类的缺陷。
而慢系统是需要我们主动去控制，有意识的思考系统，同时我们也称它为惰系统。
我们需要它是因为它让我们很难出现形成的典型偏见和失误。
在我们思考或者决策的时候，往往会用上两个系统。但是往往因为慢系统的惰性，所以更多时刻，由快系统做了决策。
比如说我们在大街上看到一个穿着时尚靓丽的美女，一看就能判定她的性别。
但是如果在泰国的街道上我们再看到时尚靓丽的美女时，我问你那个人是什么性别，你就会开始利用自己观察到的，以及在旅游时看到的人妖表演的演员做对比。
简单来说就是慢系统需要我们去分析和集中精力，甚至需要素材来做对比。
它更像快系统的上司，每当快系统先判断决策搞不定时，就会请求慢系统进行这项工作。
怎么提升快系统的正确率，首先要清楚自己有没有这七点的错误认知：
一、典型偏好
关注典型事件，忽略典型的概率。
有做过一项研究，在地铁上让路人判别那些读报纸的人的学历有多高，很多人联想到的都是博士等高学位人群。
但是如果在逻辑上，这是说不过去的。
因为博士的人数比较少，而且博士不都一定会在地铁上看报纸。
二、可得性偏好
更容易出现大脑中的，人就越容易认为这会发生。
如果我们看到了一些事故的发生，那么我们会在后面的几天甚至几个星期中，会避免去做那方面的事件。
三、因果性偏好
对随机的事件进行因果概率
如果一个人去抽奖，自己没有抽到奖，那么很多人就会怀疑里面是否真的有奖。
但是这只是随机性的事件。
还有一个就是回归平均。
一个人赢了一次就会以为自己会一直赢，直到第三第四次，都会觉得有这个概率，但是也是随机性的事件，根本没有依据。
四、框架效应
如果抽奖的时候告诉你，只有百分之二十的几率会中奖，跟有百分之八十的几率会中奖，你会更倾向于哪一个？
五、光环效应
有人做过这么一个实验，准备好一组词语，分别介绍两个人。
第一个先说好的描述词，再说不好的，之后很多人评价都好的，觉得做错或者有这样的毛病都是情有可原。
第二个则是先说不好的毛病，再说好的，那么很多人的评价就是这样的人不能交流，不可以原谅。
但是两个人唯一的区别就是顺序的不同。
六、锚定效应
比如说看到了两棵树，有人先提出这棵树大概有1200英尺，再问其他人猜测有多高，那么后面基本都会在这个数字左右的数字。
这就是为什么很多被家暴的人，在下一段感情中依旧可能陷入不幸福中的原因，因为那个人已经锚定在之前的感情中了，认为不打那个人就是最好的相处方式。
怎么解决慢系统的惰性呢？
首先要避开上面的不良效应，接着就是放慢我们的思考，积极刺激出慢系统。就像起床需要闹钟一样，联系一个积极的调出方式。
还有书中好记录两种很好的方式：
一个是事先假定这件事会失败。
比如你要跳槽一家新公司，先以自己理解构想，再以重要性和概率性排序，提前做好防护，防止快系统因为薪水待遇等问题，马上让自己签字了。
再向前推理。
百分之九十的概率，去到新公司因为996生活品质会下降；百分之八十的概率，无法陪伴自己的亲人，百分之百会影响自己做的副业。
或者百分之七十会分配到了不擅长，不合适的工作……
这就是你考虑的过程和结果。
另一个是去到一个舒服的地方去找同时谈谈。
书中说的是饮水机闲谈，在舒适的地方与不带自我感情的人谈一谈，聊天的方式加上自己的反思，更容易做出理智的选择。
还可以多找几个人集思广益，有多几个角度可以参考，让思维更全面。而且有了资料去对比删减版，这样可以加快寻找答案的进度，更快接近你想要的真相。
这就是集体策划的力量。
［无戒学堂］
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