虽然中西方对于人力资源管理的理念和实操都有很多不同，互联网行业和金融行业的行事风格也迥然不同，但这本书还是给我带来了很多冲击，很多新观念。印象最深刻的是：我们招聘的是成年人；一家公司的文化最棒的一点应该是‘文化就是有关你如何工作的一种战略。假如员工相信这是一种重要的战略，就会帮助你就此进行更深入地思考，并做出各种尝试；最后：理想的公司就是那种离开之后仍然觉得它很伟大的公司！
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-《奈飞文化手册》读后感 去年11月的一天在微信圈里看到一本新书的签名会，立即报了名。这本书就是《奈飞文化手...
1.20《吸金广告》，德鲁-惠特曼 1.21《奈飞文化手册》，帕蒂-麦考德（略） 1.29《激荡三十年》（上，中）...
最近读了三本书《创新者的窘境》，《scrum精髓》和《奈飞文化手册》。在我看完《奈飞文化手册》之后，结合自己的工作...
《奈飞文化手册》读后感 这本书被很多企业列为管理名著的主要原因我想是奈飞的企业管理模式解决了已经无法通过工业时代标...
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奈飞是美国很成功的媒体流量制作公司，它是美股四剑客之一，是经常要和苹果，亚马逊，谷歌争夺高端人才的公司。 本书主要...
这本书无论在个人成长还是团队管理上都给了我很大的启发。对于个人而言，人们最希望从工作中得到的东西，是加入到...
这本书读的很快，因为快到还书日发现才翻了几页。 非借不能读LOL。 作为一种新的管理思维，像管理产品/运营一样管理...
本文标题：读后感精略版～奈飞文化手册
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