销售团队长的“蜕变”

聒噪的蝉鸣混着八月的燥热，我正式培训完下团队，下到现场开始拨打电话。

我去到的那个团队叫李文清团队，这个团队的团队长叫李文清，是九月刚出团的新生团队长。

这个男人只有一米六，干瘦的身躯下配一双有六七厘米高的增高鞋。笑着的时候眼睛眯缝成一条线，看不到黑色的眼珠和眼白，露出突出天际的龅牙，各种皱纹爬上了他的眼周和额头。

团队长据说是绩优晋升起来的，在开单这一块很有经验技巧。为了达到目的可以不择手段，为了抢夺公司资源可以一个人干几十万的业绩。

销售团队长的“蜕变”

团队才建立起来的时候，清哥对每个小伙伴都很照顾，为了团建经常自掏腰包请客吃饭。为了建立和男生之间友好的关系，一到周末就喊上三五几个男生到网吧开黑，打通宵。

每次别人团队追业绩追到哭的时候，我们总能安安静静的按照原来的进度工作就好。他不会想其他团队的管理人员提着几个人出去就臭骂一顿。

隔壁刘霞团队，每次骂坐席就是龇牙咧嘴，面目狰狞，指手画脚。每次骂坐席追业绩就怒瞪双眼，唾沫横飞，骂得人没有一点尊严。

近邻刘娇娇团队，每天拿着个大喇叭追团队的通时和业绩。拿着大喇叭骂坐席没维护好成交客户导致退费，拍着桌子发脾气你不要矫情，这是公司不是你家，要矫情滚回家去矫情，不要在这里我看到心烦。

开会时每个坐席就像是在默哀一样，头深深低下，任凭领导臭骂。

而我们清哥平常就对我们很温柔，宽容。一开始大家都认为在这个团队是非常幸福的，没有刘霞那副凶神恶煞的嘴脸，也没有刘娇娇那尖声尖气的叫喊。

曾以为这样的状态会很好的保持下去，工作没有什么吸引力，至少这个团队氛围是每个坐席向往的。

可是这样轻松愉悦的日子没过多久，我们的领导者清哥就像换了一个人似的。通过去学习一些别人团队“卑劣”的手段来管理我们。

前两天团队没出单，这可把好胜心强的清哥着急坏了。当时一听到陈万津团队连续开了好几单，最后他终于忍不住了。

疾步飞奔到陈万金团队，学习“恶毒”的管理模式。回来给我们通告制度时，还面带一副洋洋得意的表情。

销售团队长的“蜕变”

清哥说，我平常就是把你们管得太松散了。我现在要宣布新的管理模式，你们每天在这里上班底薪1600除开休息日，每个月上二十多天班，那算下啦你们每天就八十多块钱的工资。

那每天的通时就必须打够160分钟，没打到的直接发30块钱红包出来，这个钱我不要你们的，当做我们团队的运营基金……

扣除五险一金四百五左右，没开单就只有一千一二，还要供在成都这样的城市衣食住行。还要扣款……

法律明确规定“任意对劳动者进行罚款的行为违法……”

法律上也没有公司或者领导人可以随意扣罚员工钱的规定，各个领导人还自做聪明以为自己找到了一个绝妙的管理方式，殊不知自己已经违返法律规定。

每天没有打内呼进来的自己留下来学习，加班到八九点回家九十点。定义为你自己没完成任务该加班。

清哥说，你早点下班回去还不是买菜做饭，躺床上玩手机浪费掉了，还不如在公司加几个小时班，说不定就出一单呢？

我人生意义上的第一份正式工作，完全颠覆了我的三观。原来重要的不是公司有多好，平台有多大会有多好，而是你的领导者是不是一个好的领导这对你的影响才是至关重要。