小荷，我普经的学员，以前在某外资公司采购部，近期岗位调整，到了一个清水衙门，伴随而来一件窝心事。
她在采购部时，和一家供应商老板交情匪浅，那老板认为她很优秀，不但请她过去讲课，给很高的课酬，还表示，以她这样的能力，来自己公司当个副总经理绰绰有余。
小荷到了新部门，收入比以前少，还整天琐事缠身，烦不了，想走。
于是拨通那供应商老板的电话，希望去对方公司谋个职，还委婉表示不用“副总”那么高的职务。
那老板倒是很客气，再次表达了对小荷能力的赞赏，对她公司“不惜才”也表示遗憾，但是小荷过来，那就是从“客户”手里挖人，这是犯大忌的，所以要从长计议......
后来小荷发过几次微信，老板也没再回复。
小荷问我要不要去见上一面？
我说：“没有必要了，人家老江湖，说话留一线，不愿意点破。你自己也应该明白，不在采购岗位了，也就没了利用价值，以前人家说的都是客套话，千万别当真......”
虽然残酷，但我还是说了实话。
1
美国曾做过一项社会实验:
一名男子在地铁站，用小提琴演奏着巴赫的几首曲子。并在身边放一顶帽子，以示乞讨。
在 45 分钟里，大约有 2000 人经过，只有 6 个人停下来听了一会儿，大约 20 人给了钱就匆匆离开，他总共收到 32 美元。
没有人知道，这位卖艺者是世界上最伟大的音乐家之一约夏·贝尔。他演奏的是一首世上最复杂的作品，用的是一把价值 350 万美元的小提琴。
就在两天前，约夏·贝尔在波士顿一家剧院演出，所有门票售罄，聆听他演奏同样的乐曲，每人要花 200 美元。
这项实验能衍生出很多说法，但有一点很值得思考：平台的重要性。
没有声势浩大的伴奏、
没有宏伟宽卓的音乐庭、
没有璀璨闪亮的舞台，
没有经纪公司长期的宣传与包装，
约夏·贝尔再牛，可能只比其他流浪乐手多收几美元而已，这就是平台的力量。
前段时间，认识了一位写手，曾是一个超级公众号主笔，很多流传甚广的爆款文章就出自他手。
如今出来单干，做自己的公号，可是阅读量惨不忍睹，单篇能上1万都不易。
是他的水平下降了吗？非也，仅仅是平台的缘故。
在那个百万级大号，放张照片，写上一句：“我好爱你们哟。”，就能轻易突破 10万+；
而他自己的号，一字一斟酌，一句一拿捏，例证详实，金句扎堆，可几天过去仍然阅读量寥寥，无他，只是平台。
就像白岩松说过的一句话：
让一只狗天天上央视，就能变成名狗。但要知道，没了央视的舞台，很可能不用多久它就会变回土狗。
我并非全然否定个人努力的作用，这相当于是阿拉伯数字的“1”，没有这个“1”，一切都是白搭。
但是平台，就好比是“1”后面的“0”，每多一个，你的量级就会指数级攀升。
离开它们，你就会贬值到底，毕竟，1 元钱再好看，也不如 100 元招人爱。
2
你有没有发现，这人啊，都特别不容易看清自己，尤其是春风得意之时，无论是名不见经传的小荷，还是如雷贯耳的施大爷，抑或是那位大号阴影下的写手，都难逃此劫。
这大概就是人类的一个共病：把自己的能力凌驾于客观环境之上。
这种当局者迷的倾向，弗兰克在《成功与运气》中曾大篇幅提到，他曾举了个例子：
每个人骑自行车，都会遇到顺风和逆风。可当你去 GOOGLE 里搜索“顶风”一词时，会出现一堆逆风前进的图片；而当你搜索“顺风”时，根本搜不出几张图片。
这说明人们会高估自己的能力，而忽视环境的作用，这种自我仰视，往往会为今后的道路埋下败笔。
朋友老法，是某集团大客户经理，他伺候一大客户 8 年，自认为从上到下交情到位，掌握力很强。甚至总经理也私下表态，在这行业里只认他。
老法也到了纠结的年龄，还想再往上窜一窜，经不住同业挖角，于是另谋高就。
当老法代表新东家，找那大客户签协议时，却被对方董事长一票否决，理由是：原公司服务很好，更换理由不充分。
这批复仿佛棒槌，打了老法一个猝不及防，更让他难受的是，新东家也没兑现当初承诺的待遇，理由嘛，你可想而知......
老法纠葛两难，懊恼不已。
所以，人贵有自知之明，分不清自己能力边界的人，最终难逃悲催来袭。
就像李尚龙在《要么出众，要么出局》中所说：
别把平台当作你的能力。你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。
现实中，多少人都将平台赋予的，理所当然视为已有，天真的以为，那一路的繁花似锦都是自己的一手栽种，怎知没有风调雨顺，没有肥壤沃土，路的尽头只会萧瑟满目。
所以，你必须分清，那满身的光芒是自我的透射，还是所处舞台的映射？
3
为什么写这篇文章？难道只是为告诉你平台有多重要？
当然不仅如此，我还想告诉你：个体与平台是一种共生关系，在入世初期，你要拥有站在平台上的潜质，在生涯后期，你要拥有脱离平台的能力。
在脉脉上看到一则匿名留言，是深圳某知名通讯公司一工程师所写，他在这家企业原本极为优秀，待遇也很丰厚。
谁知风云突变，众所周知的原因，他现在竟然需要重新找工作。
去一家公司面试后，万念俱灰。
他说：面试他的公司，和之前公司完全两个领域，虽然都是产品研发，但相去甚远。
自己说的术语面试官完全不懂，面试官提的问题，他也莫名其妙，大家根本不在一个频道上，是两套不兼容的系统。
那工程师的处境我能体察：
他长年固定在那个岗位，工作按部就班。公司如同一台大机器，他已变成一颗订制化的螺丝，无法在别的机器上使用。
这就是个体被平台同化的一个典型表现，正如《人类简史》的那句名言：
你以为是人类驯服了麦子？其实是麦子驯服了人类。
当你在平台上游目骋怀，感慨天高任鸟飞，海阔任鱼跃之时，也要当心被平台捆绑，最终落下个天高任鸟摔，海阔任鱼呛。
所以，你要时常问问自已三个问题：
假设你所处岗位没了，你能干什么？
假设你所在公司没了，你能干什么？
假设你所在行业没了，你还能干什么？
如果一个都回答不上来，那么你要当心了，因为离开平台，你可能什么都不是……
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