草莽企业生于对机会的判断，以及冲出去的勇敢。
草莽初创非常重要的一件事是破局。种子需要破土，才能获得自身以前没有的外部资源，向规模发展。一个创业企业如果长期憋在一个很小的规模，说明这个创始人只会自己辛苦劳作，不擅长判断机会。草莽初创最重要的第二件事是坚决。草莽企业的很大问题是，出发的时候，等等再看的心态太强，拿资源，锁定资源不坚决。
所以，找到破局点，坚决锁资源。草莽初创要做到这个才能向前走。
腰部企业，生于找准生态位，深深扎根。所以要有系统观，因为你的资源来自系统。
首先，你要大致理解你依附的系统，它为什么能存在。有系统观，才能判断，对给你提供资源的系统而言，什么重要什么不重要。
头部企业，做头部企业就要抢占制高点，终结一场战争。那怎么找到制高点呢？这真是世界版图的差异了。你眼里的高度和别人眼中的高度可能有很大差距，眼界越宽，看到的高地越高。你的顶楼可能是别人的基础几点或者腰部。
顶级企业，考验顶级企业家的是历史观。历史是一串连锁反应的事件，要想理解后来发生的事情，必须理解由一连串历史事件所形成的背景。草莽活在当下的机会里，而顶级企业活在历史周期里。顶级企业一直在观察周期，一直在琢磨着如何利用周期，一直在为跨越周期作准备。
大成靠周期，大毁也是因为周期。技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、历史周期、企业家个人的人生周期。周期无始无终，永远波动震荡。
一个产业周期的赢家，能把一个机会吃干净。但是当这个产业周期开始衰落，背后的原因是企业未能为下一个周期作准备。真正的大战略不是研究机会，大战略是研究周期——为搬山造海毁天灭地的周期作准备。
创业者杀入战场的时候，应该知道这一仗有多大。他们应该用什么样的姿势，什么样的配置，什么样的资源来拿下这一场战役。我们还可以分析一些正在进行中的战役谁在冲，谁在扎根，谁能终结这场战争。个产品不是生产者自嗨，而是生活场景真正需要的，才能拿到安全的生态位，值得投入资源进行战争。
网友评论