/01/
嘿嘿，今天读到的一本书是《空雨衣》。当时为什么选择读这本书呢？主要是看到这本书名字的时候，很想知道这本书是讲什么的书。
虽然在书摘要那里读到：管理学大师查尔斯·汉迪的经典之作，告诉你如何突破越努力越无意义的悖论。
但是，实在是无法把管理学与“空雨衣”联系起来。
这里简单介绍一下作者：管理学大师查尔斯·汉迪，被称为“欧洲的德鲁克”。德鲁克估计你能听说过，他被称为“管理学之父”。
在2001年《金融时报》评选出的世界十大管理名师当中，德鲁克名列第一，查尔斯·汉迪名列第二。他把哲学带进了管理学，被称为“管理哲学之父”。
在订阅宁向东的《清华管理学课》之前，还帮朋友写过有关企业文化相关的论文，算是对管理学有一定的了解。即使如此，在读完这本书之后，也能感受到那种思维的冲击力。
这也是我最喜欢读书的地方，你不知道在哪里能够享受到思想的高潮。
/02/
本书算是查尔斯·汉迪的经典代表作之一。
“空雨衣”这个书名源于作者在公园看见的一尊青铜雕像：一件笔直挺立的雨衣，但里面没有人，空空荡荡。
在作者看来，这尊雕像象征着现代人类所面临的悖论：所有人都被成功这个目标绑架，不断被驱赶着往前跑，反而失去了生活本身的意义。
当作者如此反思的时候，我也审视自己的内心，自己是否也被成功这个目标绑架，每天下班回到家之后，除了做饭吃饭之外，就是写作。难道不应该去跑跑步，去游游泳，去看看电影，听听歌。
非得每天写作，定式发文，不顾自己小肚子一天天变大，同时每天写作的收入都不够电费。
生活的意义何在？生活的情趣何在？
当然，像李笑来这样的大牛，似乎不存在这个问题，他认为所有的时间都应该用在自己的成长上。即使在过年这样的节日里，他居然躲在酒店写书。
你有没有被成功这个目标绑架呢？你有没有面临这样的悖论呢？
/03/
除了我们自身存在这样的悖论，其实企业中也存在同样的悖论。
罗胖总说，要让自己的公司控制在150人以内。因为根据“邓巴数”，人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
因为罗胖所在的公司是一个小创业公司，既然是创业公司，就需要公司有足够的灵活性。如果想要足够的灵活性，那就不能拥有大公司的规模。
也就是在公司上，存在这样的悖论，希望既拥有大公司的规模，同时拥有小公司的灵活。
作为公司的领导，为了让员工能够最大的发挥其能动性，自然需要尽可能多的授权，同时又想要更多的控制。这样的悖论也很常见。
对于公司的产品，既希望能够满足大众需求，又想能够迎合小众口味。
面对上述的悖论，我们能不能找到一条完美的解决之道呢？
汉迪说，他年轻的时候以为，只要不断学习和探索，就一定能够找到一套解决所有悖论的方法。但现在他不这么认为了。
他越来越认识到，悖论是世界运行的方式，是一种永远无法消除的状态。就像天气，你不能解决它，只能想办法跟它相处。
/04/
嘿嘿，进入主题。为什么说未来你再也不用看领导颜色了？
德鲁克有一个观点，他认为，未来社会的主要财富不再是自然资源、土地和劳动力，而是知识和智慧，这也是社会的生产工具，这种工具只存在于企业员工的头脑当中。
汉迪进一步指出，当企业的主要资产是员工，企业的生产工具主要掌握在员工手中的时候，企业的性质必然会发生根本性的改变。
公司的本质其实就是一群组织起来的人，或者说是一个社区共同体，公司员工是这个共同体的成员。这也就是为什么那么多大V都奶EOS，因为它的社区做的最好。
既然员工作为社区和共同体，公司竟然在不用经过成员同意的情况下被随意买卖，这也就是公司的悖论。
那么，该如何面对这一悖论呢？汉迪认为，必须重新定义公司。公司的英文单词company，它的本意是一群伙伴，这才是公司的本来面貌。
在未来，公司应该是这样一种组织：它是由公司全体员工组成的自制型社区，所有成员都是伙伴关系；公司的目的就是追求自身的永续存在，它本身不是财产，没有股东，但是有章程，有成员，有管理委员会，有自己的资产，等等。
/05/
嘿嘿，有没有觉得这是天方夜谭，其实你自己思考一下区块链社区，像一个具有几千亿市值的BTC，也没有股东，没有领导，有自己的章程，有管理委员会。
像钱串串所说的IDO，以及之前的ICO，都算是区块链社区通过Token来做到一个有效管理的组织。
也就是，区块链天然具有改变生产关系的属性，能够让所有人的知识和智慧产生最大的价值。
只要你拥有别人无法替代的知识和智慧，你就可以获得极大的财富。
嘿嘿，做的屁股有点疼了，该运动一会儿了。
网友评论