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查理4D领导力学习心得1--课程设计

查理4D领导力学习心得1--课程设计

作者: 林晔0302 | 来源:发表于2018-05-28 17:48 被阅读201次

    首先感谢DISC社群+海峰老师,感谢顾晓蓉老师+林健总教头的4D团队,筹备和实施的过程有很多可以总结和学习的地方。

    四天两晚的课程是怎么设计和安排,课件、讲义手册和授课是怎么配合一起的,尝试做一个简单的梳理,请各位多多指教^_^

    整个设计:课前读书-写预习简书-线上翻转课堂-上课-课后复盘-写心得简书-线上翻转课堂-线下沙龙

    课前预习:由林总教头制定预习规则,大家完成书本的学习并按照AMBR完成章节心得,让大家事先了解什么是4D,可以和课堂学习相互印证。

    5月5日  上午9:00—12:00

    一  课前  课件1p-22p   时长:1小时  9:00-10:00

    课程介绍:缘起-成型-社会化,尤其是加强本课程对社会对个人的重要意义,激起学习兴趣和使命感,在整个培训中始终强调,形成潜意识的认同

    课程计划:整体安排,其中强调要善用笑话调节气氛再开始,吸引注意力,聚焦大家的目光。

    课堂协议:1 运用红黄绿三色卡:停止 休息  同意  2  每整点休息  3按时回座  4小组讨论  5学习小组   6安静聆听  7签字

    通过这7项要求后形成一个共同守则,在接下来的学习过程,会确保自己承诺能够实现,也确保课堂纪律性和专注度。

    工具:1 三色卡 2倒计时  3笑话  4故事

    二 课程

    (一) 社会背景 课件23p- 99p    时长:2小时 10:10-12:00

    1、场域  课件23p-70p   时长:1小时

    (1) 笑话:麦田;

    (2) 案例:挑战者号、哈勃望远镜、大韩航空 

    (3) 故事:求婚、吃饭、聚会、天然气管道爆炸、天文台

    (4) 视频:白头神探2 、飞机驾驶舱-落地 、坠机事件点评视频

    (5) 章节小结--回顾并引出下一章节

    2 四维度   课件71p-89p       时长:0.5小时  

    (1) 笑话:马斯洛需求理论(最新)、厕所小便点与足球射门、

    (2) 工具:TDA   

    (3) 理论:荣格

    3 AMBR 课件90p-99p       时长:0.5小时  

    (1) 笑话:厕所小便点与足球射门

    (2) 练习

    引出:焦点管理,学习流程

    下午13:30【回顾】上午课程回顾,时长: 1小时 

    (二)天生个性   100p--159p  时长:2小时 

    1 概述100-113p

    2 四种颜色:绿黄 蓝 橙    114- 158p

    (1)工具:天性测评  讲义手册p8 p10

    (2)视频:在背后支持你;四种类型:霍华德  德尔教练  艾森豪威尔 甘地

    (3)练习:

    (4)故事:青蛙背蝎子过河、卡住的螺丝、

    (5)笑话:开车驾驶、公牛天性、天性视觉颜色

    (6)模型:能量

    3 管理者与4D    150-159p

    (1) 笑话:天性视觉颜色

    (2) 练习

    4 项目心态

    5 文化

    (三)心态/态度   196p--243p  时长:0.5 小时 

    1 概述   196p-202p  

    (1)工具:讲义手册

    5月6日 上午 9:00【回顾】 5日下午课程要点 1小时

    2、情绪   203p--243p  时长: 小时  10:10-

    (1) 笑话:男女对话

    (2) 故事:乔治.巴顿  美国天文学会  各国问候  个人工作 

    (3) 视频: 终有一死、罗伯特与梅森教授对话 

    (4) 练习:腹式呼吸

    (四) 项目心态/文化

     

    5月6日 下午 13:30【回顾】  上午课程内容回顾 1小时

    (五)台词/故事情节  244p--300p 时长: 小时

     1语言的力量

    (1) 故事:戴明

    (2) 笑话:耶稣的台词

     2语言转换

    (1) 故事:各国的天堂和地狱  台词着色

    (2) 理论:镜像投射

    3 背景转换工作表

    (1) 练习 

    (2) 实验:德克萨斯之门

    5月12日  上午  【回顾】  上周课程内容回顾 1小时

    (六)欣赏/感激   301p--341p  时长:小时

    (1) 笑话:鞋子  一对老夫妻

    (2) 理论:HAPPS

    (3) 练习

    (4) 视频:丹尼尔.平克  激励之谜

    (5) 工具:讲义手册

    5月12日 下午【回顾】 课程内容回顾 1小时

    (七)共同利益   342p--376p  时长:小时

    (1)故事:日本太空署合作

    (2)练习:8分钟一对一

    (3)视频:创造性谈判

    5月13日上午【回顾】 课程内容回顾 1小时

    (八)包融

    (1)视频:两只猴子 简.雷瑞利博士  阴阳魔界  霹雳上校

    (2)笑话:大猩猩 赌场借钱   上帝的正义 厕所电话

    (3)故事:大学校长

    (4)工具:讲义手册

    (5)练习

    (九)协议

    (1)故事: 军校

    (2)练习:

    (3)工具:讲义手册

    (4)笑话:高尔夫 项目经理真像翻译

    (5)视频:祝你裁员顺利

    5月13日  下午

    (十)现实与投入

    (1)视频:清理机制 杰伊.莱诺访谈  只做一件事  阿波罗  艾琳.布鲁克维西 子宫的价值  勇敢的心  冰上奇迹 死亡诗社 永远只有当下

    (2)笑话:夫妇的35周年心愿   阿米什人的冒险  出租车

    (3)实验:静止的图片

    (4)故事:诺亚方舟

    (5)练习

    (6)工具:讲义手册

    (十一)戏剧状态

    (1) 互动:100 人民币 两步发现你的角色

    (2) 视频:魔岛仙踪勃.布朗 我们永远负责

    (3) 练习

    (十二)角色、职责和权力

    (1) 工具:RAA  讲义手册

    (2) 视频:阿波罗

    大总结

    工具汇总:1 开课20分钟的深蹲  2练习:2人/8人一组 3 故事  4案例5 笑话 5 意义图片6表格  7视频 8问答  9测试10三色卡 11倒计时

    小结:运用AMBR流程进行的四天设计;在讲述4D8B模块采用该对应类型和行为来设计课程内容,时刻体现该模型和原理。

    三 课后  19:00—20:30

    1、复盘  把体系再次梳理一遍,强化印象

    2、案例  激发学好和运用4D的信心

    3、链接  对主分享人进行链接

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