Attention我关注的内容
查理博士基于卡尔荣格的性格发展理论，发展出4D系统领导力。他把领导力特征按照横向的“决策”和纵向的“信息”，分为四个维度，图示如下：
以上四种颜色包括性格类型、文化背景和项目模式等。
4D系统的广泛应用使流程、评估系统、工作坊、教练活动和背景转换成为一体性的工作。
Mindsets-我的情绪
兴奋！共鸣！对4D系统的应用充满信心。
Mindsets-我的想法与内心独白
感觉到与DISC有异曲同工之妙！（只是在坐标轴上的位置稍有不同）
Behaviors让自已变得更好的行动
投入时间，深入了解4D的现实应用。
Results 期待的结果
期待把4D有效地应用到领导力和企业团队建设中。
Attention我关注的内容 查理博士基于卡尔荣格的性格发展理论，发展出4D系统领导力。他把领导力特征按照横向的...
ORID周习书-《4D卓越团队》第二章 背景管理是团队管理的核心
下面是根据AMBR原则来阅读《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》一书的第三章：4D系统 - 神奇坐标的诞生。 文...
Attention我关注的内容 一、团队成员当停止指责和抱怨，发出4D请求承担责任。 二、4种叫人失去反应能力的“...
Attention我关注的内容 守信：言行一致，建立信任 Mindsets-我的情绪 惭愧：容易因重视工作而忽视对...
Attention我关注的内容 权责分明、人尽其才的四个基本步骤： 1、清晰的组织结构图 2、明确角色、责任与权力...
Attention我关注的内容 4D全能领导。 例如：查理博士：从单维蓝色到四维蓝色；甘地：四维绿色；艾森豪威尔：...
Attention我关注的内容 人们都渴望被欣赏和感激，因此当在感恩中真诚地向人们表达感激。 团队中的批评只会导致...
Attention我关注的内容 4D系统除了关注“故事情节”，还关注团队成员的情绪： 高兴：庆祝所取得的成就；以幽...
Attention我关注的内容 为了提升团队绩效，需要区分事实和“故事情节”（观点、判断：看似真实却值得推敲）。 ...
本文标题：4D卓越团队 AMBR习书报告ch.3
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hdqxhftx.html
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