每一个团队都有自己的独特性，但合作是基础，也是终点。在日常管理中，团队内部离不开分工，而分工也就意味着授权。
依我所看到的两个团队为例。其中一个团队，A领导把所有的工作明细分工然后授权到每一个成员，每个人的职责都是相对清晰的。而另一个团队，B领导却是说话只说一半，粗略的告诉队员他们的工作方向，既不告诉内容，更不说边界。
于是经常看到不同情形，A领导下的团队成员每天很忙，忙着做自己的份内事，而A却可以悠哉的去学习充电。B领导的团队成员也很忙，忙着猜测B的意思，忙着确认到底是不是自己的工作，连带着B也像个陀螺一样忙个不停。
至于结果怎么样？B比A起步早，但现如今却被A甩在身后，连带着大领导都有诸多不满。
很显然，所谓团队不是把一群人拢在一起，而是带有方向性的分工协作机制。当然一个团队的成败，很大程度上取决于这个团队的领导。一只羊带领的一群老虎，未必打得赢一只老虎带领的一群羊。
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本文标题：合作与分工
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