达尔文进化论谓，万物在优胜劣汰的竞争中，通过变异、遗传和自然选择的发展过程。 只有能够跟随环境的改变而去适应环境的物种（也就是通过进化去适应）才能够生存下来，不能够适应的物种将会被大自然淘汰而灭绝。放到这个社会上说 就是我们要适应我们身边的环境。社会需要竞争。做强者。才可以在这个立足下去。做人如此，做企业更是如此。
任何事物都有其产生、发展、灭亡的自然规律。任何事物也都逃不出“物竞天择，适者生存”的这个基本规律，即使是曾经的经典，但是一旦不能适应现在的发展趋势，那也势必被淘汰。产品和行业就像人的生命周期，要做百年企业谈何容易，每过一阵子就会面临洗牌，这阵子好赚钱的产品，过阵子就有可能亏本清仓，这符合优胜劣汰的自然法则，唯有生存下来才是王道。经过多轮洗牌，一个行业会越来越集中到某几家大企业集团，从而形成寡头垄断，这符合我国集中力量办大事的原则。
任何企业从弱不禁风的幼苗成长为蓊蓊郁郁的大树,都需要经历许多风吹雨打,这就是成长的阶段性。用成长思维来看,任何一个企业发展都要经历三个阶段。第一个阶段主要解决生存问题，用佛家理论讲叫“见山是山”。第二个阶段解决发展问题，叫“见山非山”。第三个阶段解决管理问题,寻求企业的长远发展，叫“见山还是山”。一般公司都会经历初期积累，然后进入高速增长期，一般公司能够高速增长5年已经很不错了，接着会进入瓶颈期，再次转型积累期，如果转型成功会再次进入快车道，否则会逐渐衰退甚至消失，积累及转型期非常重要，是快速发展的基础。当然企业的生存阶段需要具备三个前提条件老板优秀,产品有特点,营销做到位。三者缺一不可。
经历了快速成长阶段以后,企业发展就成熟了。这个时候就很考验老板的智慧，怎么办?是安于现状吗那就只能等死。企业要想长久发展，要不就是做精致，在这个细分市场上占据领先位置，要不就是做全，有实力的凡能赚钱的什么行业都投，东方不亮西方亮。企业有了资本以后就马上切入新的行业进行转型。像日本很多企业,比如松下早期就是家照明厂,是做灯泡的;丰田最早是做纺织机的,最后都成功转型。但转型升级的成功不多，就目前经济形势分析，最好的办法还是分散投资，以减少风险，尽量不要做跨行业经营，就自己最熟悉的行业进行上下游产业链延伸是比较常见的。总之投资这种东西本身就带有很多的不确定性，只要多做功课，减少对未来的误判。当然实在不敢冒风险，时下投资工业地产项目也是个不错的选择，搞个小微产业园，既做房东，又做股东。一句话赚钱是企业追求的不变主题。
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