规划产品要问自己的七个问题：
在万物互联的未来，到处都是屏幕，到处都是网络链接的入口，入口不是场景，能触发情绪才是。
1，我这个产品解决了什么问题？是痛点，爽点，还是痒点？
2，我在为谁解决这个问题？他是否得到了即时满足？这是用户画像的问题
3，有多少人需要解决这个问题？这是市场规模的问题。
4，目前人们是如何解决这个问题的？这是竞争对手的分析。
5，我的竞争方案为什么能在市场竞争中胜出？你不要看单点的市场竞争力，而是要看点线面体，是谁在给你赋能。
6，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
7，当用户遇到问题的时候，他会想起哪些名字？
迭代，是产品的进化之路，迭代的两个价值是：1，对外部，可以快速得到用户的反馈，通过用户反馈来驱动产品的进化。2，对内部，建立了开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本。
判断产品经理水平的依据：第一个版本能否设计得功能足够简单，直指人心，产品复杂是产品经理的不自信，只能从附加功能中找心理安慰。
产品设计应该找到内核，小步快速迭代，而不是憋大招。
今天你在一个什么点位上没有那么重要，重要的是未来的几年里，你会用怎样的方式持续迭代？
从一个好的内核开始，做好一次次微小的迭代，就能成就你的产品，你的人生。
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