【阅读范围】第六章
【关键词】目标驱动、绩效、追踪、进度、自下而上
【关系阐述】
作者在这一章递进阐述了OKR有别于KPI的优点。
【核心问题 】
OKR的核心是目标驱动业务绩效，而非绩效考核驱动目标。
【明确观点】
当绩效考核驱动目标而不是目标驱动业务绩效时，目标就是为了年度评估而创建的。
通过以下5个步骤就可以得到目标的魔力:
1.用目标来定义和驱动成功
2.要想通过OKR方法最大化地实现目标，切勿把它和绩效评估挂钩。
3.实时追踪目标进度
4.在邮件中沟通目标，让团队成员能够在三秒钟内找到自己和团队的目标以及目标的进度。
5.自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。
每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。
【精彩例子】
作者在Zynga、领英和General Assembly等著名公司公司一直在践行OKR，帮助了这些公司有效地快速成长。
【你的看法】
以前我做OKR，其实还是都可以披着OKR的外衣做KPI，所以会失败。
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本文标题：《OKR工作法》精读第五天收获
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