2018.4.27 阴 日更第40天
今天回来早点，在地下车库停车的时候，接到了一个同事的电话，我心里有种不好的预感，估计又有点事情发生吧！
果然，第一件事：甲和乙是我们的供应商，他们两家向我们供配件，他们两家需要配合调试，结果甲乙两家自己配合调试时，烧坏了乙家的一个配件，甲没表态，乙告诉了我同事，于是同事问：是不是应该由我们赔偿这个配件？？
第二件事，触摸屏整套交期问题，供应商的交期太长，我们提供了液晶屏，玻璃盖板等配件，供应商去负责把触摸TP等粘合在一起，定制一些线材，交期15天，如今过去了8天，快交货了，供应商说还需要15个工作日！！理论上来说，这件事并不需要这么久的！于是同事开始自责：自己应该听从建议，不该吊死在一颗树上！
第三件事，同事说，看看公司是不是有更合适人选接手下？？我随口问：啥意思？？他说：近期跟踪的几个项目，全部出了意外，非常不顺利，犯了几个大的错误，给公司造成了不少损失和影响（能主动承认错误）。他觉得自己完全不在状态，需要请假调整下！我就问：请假多久呢？？他说想回家两个月反思下自己，调整下状态！
听到这个消息，我着实很诧异，完全出乎我的意料之外！
第一件事就不说了，大家都有答案！
第二件事，第三件事，以及近期的事，确实是事事不顺，心操碎了，每天被电话追着，被客户骂着，我这里和公司都顶着超强压力，但是我只是一再强调，先尽快把事情做好，剩下的事公司来处理！
过去的事立马翻篇，继续去做好下一个！！
公司倒是从来没想过要辞退谁，公司确实需要扩大规模，招人，但是并不意味着现在的人要离开，团队就应该是相互配合，没有一个人是全能的，可以做所有事，因人而异，发挥各自的优势，遇见问题，大家是个团队，需要同心协力把事情处理好，而不是说追责，追责毫无意义！公司都是根据每个人的优点安排各自的工作，以便发挥更大的爆发力，这是公司一贯的做法！
我们惩罚的目的不是追责，而是希望吸取教训！有时间自责，自怨，自怜，不如想想如何写一篇深度总结报道，比如我哪里没注意到，下次类似项目应该如何做？不确定的事情是不是该严谨？如何避免同样的错误再犯，如何把这次的经验教训变为自己日后的能力？这个才是最关键的！
作为原生的团队，公司是希望每个人共同进步，可以一起学习努力，能跟上公司的发展，确实没错，公司发展很快，近期我也感觉力不从心，天天加强学习了！
当你觉得自己能力不足，不能胜任时，利用一切空闲时间快速学习才是最好的解决方式，而不是逃避！
在我看来，运气不好，不顺利，不在状态，回家反思两月，回家考驾照……等等，这一切都是借口，是对自己无法承受压力的借口，是给自己找一个可以说服自己偷懒，躲进父母温暖的港湾的借口，是对自己的自我安慰！
目前这正是你若经历的困难和瓶颈期，有两种选择：第一，顶着压力，总结经验，深度学习，提升综合能力，使自己适应公司发展！第二，选择躲避，回老家父母那温暖的港湾反思两月，确实可以。如果今天你选择了第二种，就是对自己的妥协，那么你就无法读过瓶颈期，今后的人生还会遇见很多这样的事情，甚至更大更大的困难，那么你仍然无法闯过，继续重复这样的道路！！毕竟近期的事情只是不顺利，损失点时间，人力，精力和钱嘛！
要知道，自己的优点在哪里，缺点在哪里？？公司为何这样安排？？专业知识和产品思维过硬的可以做产品经理，你的优势在于硬件和文案，但是不是最大的优势，那么如何培养自己更大的优势呢！！公司为何安排你跟踪项目，为何给你安排那么多事，为何让你参与整个过程？为何犯了错误之后，公司也并无接手，仍是让你继续处理呢？？
当公司让你去做这些的时候，就已经做好了试错的心理准备！如果公司不舍得，不敢让员工去试错，员工永远都是一个被动执行任务者，永远不可能真正的独当一面，不是吗？试错总是要有成本的，公司愿意为培养人才真正成长而试错的成本！
为何一下子安排安排这多事呢？是给你机会去历练，可以通过实战快速成长，成为公司独当一面的栋材，以后可以带领好你自己的小团队！公司对你寄予厚望，所以才放手让你去做，如果这么容易就退出呢？这个才是对信任你的人，对公司最大的伤害！
该不该离职？？我不知道大家怎么看！！犯错不可怕，可怕的是继续犯错！可怕的是给了试错成本，仍然培养不出人才，而自己也错失了成长的机会！当你各方面都不太优秀的时候，提升自己的综合能力是关键，而现在你正好有这样的机会，你说该怎么做呢？
对于我来说，无论我做的好坏，无论遇到再大的困难，即使天塌下来，即使我平凡的不能再平凡，我从来不对自己说“不”，从来没想到过退缩，心中只有一个想法，如何解决，如何处理好？？只有勇往直前！！
未来的路上，你我我们一起同行，不经历风雨怎能见彩虹！！希望你这次可以挺过去，成为一个独当一面的人才！共勉！！
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