关于老板的认知边界是不是企业的边界，这个要看企业的架构和老板是不是敢放权去做，能否让群策群力去学习，不断突破组织的边界。这次重点说下向上管理吧，运用科学的大胆假设，小心求证的方法假设所有的老板都是可以向上“管理 ”的，那么开始求证：
第一种假设：我们的思想是以脑电波的形式存在的（或者说传递到身体进行表达的），当如果一个人的脑电波足够强大，可以到直接传递到他人的大脑中，那么第一次直接冲击，被接受者会基于思考的习惯，误认为这是自己的思想产生的方式，那么传递着就讲管理变成“洗脑”了，这个也只存在与科幻作品中，所以假设失败。
那么第二种假设：当我们传递自己的思想方案的时候，大多数是利用身体语言（视觉）和语言（听觉）来表达的，而视觉是光反射到我们眼睛里（光是一种能量），声音是振动波传递到我们耳膜上的，本质上都是能量的传递，即A的脑电波→A的能量传递→B的能量接收→B的脑电波，当二者的脑电波频率接近的时候（也就是我们所说的同频，也叫共振现象），那么A→B的接收就很容易，反之则越困难。那么根据物理学做功理论，只要A的能量足够大，或者重复刺激足够多，那么B就可以接收A所传递的信息（达到管理的目的）。
例如：会议营销的7yes大法（传销也经常用，前面铺垫6个问题都是是，最后是不是要买产品，是的成交）
日本企业的交待任务重复5次以及发现问题连续5WHY法的识别
神经科学家将两个等级的老鼠做实验（老鼠也是有等级的，低等级遇到高等级会自动让路），对低等级的老鼠做神经刺激，让其遇见高等级的老鼠也坚决不让路，停止刺激之后，低等级的又会让路，然后连续刺激6次以后，低等级的老鼠再也不会让高等级的了。
美国有个少年，回家看见自己的母亲被谋杀，报警之后，警察一番问话之后（没有暴力胁迫），竟然自我催眠脑补了杀害母亲的过程，直到几年后真凶落网，才真相大白。当时警察也仅仅是问了，这把刀像不像你杀害你亲人的凶器，多问了几次之后，其大脑开始自行发挥想象了。
对于领导，我们肯定不能使用高强度的能力传递，那么我们可以多次进行暗示刺激。
举个例子：我准备了一个方案，取名叫做星火计划，那么接下来，我会跟其他同事说，给老板的报告，重点地方用红色标注，或者划红线；用活红色和“火”字，在老板必经之路上，做宣传，例如“大力发展”用竖写的，第一排就变成“大发”，如果老板还信风水，更可以优化一下。然后趁着这波暗示，3天内找老板沟通2次，相信会让你稍微开始进展。只要一旦开始，然后利用人对沉默成本的规避，会不断的将计划进行下去。 那么向上管理就变成了可以执行的事项了。
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