六盒模型
韦斯伯德的六盒模型是从组织内部视角不断审视业务实现过程的利器。模型的六个维度分别是使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导力。
步骤如下：
使命/目标——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命？
结构/组织——企业内部工作是如何分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理？
关系/流程——公司各单元协调的方式是怎样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
奖励/激励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻碍任务的达成？
支持/工具——支持组织工作的系统和流程是什么样的？
管理/领导力——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。是否能确保其他五个盒子处于均衡状态？失衡时应采取怎样的行动及时修正？
这里有一句口诀：“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”六盒模型是一种简单实用的组织诊断工具，可以帮助盘点现状、展望未来，搭建起连接现实与未来的桥梁。此外，它帮助绘制业务团队的组织图，起到全面了解自己的关键作用。
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本文标题：六个模型
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