在我们上学的时候，对给老师打小报告的同学，可是出奇一致的抵触，谁要是喜欢给老师打小报告，那就会被全班同学鄙视。
但偏偏老师都很喜欢这种同学，还鼓励大家都打小报告。
这种情况等到工作后，一直都存在，在任何团队里都有领导的耳目存在，或者，总有人乐于给领导随时汇报消息，但领导的态度还跟小学老师一样吗？
真实情况是，即使领导喜欢打小报告，也不见得喜欢这个下属。
这是两码事。
一个合格的、正常的老板，会喜欢大家跟他多反馈信息，但不会喜欢打小报告这种形式，更不会喜欢这样做的下属。
且不论打小报告这个词是否有点贬义，领导还是希望下属能多提供些信息给他的。
领导在一个团队里基本上是孤家寡人，团队的内部情况，是很难了解的，特别是员工所思所想。
所以领导更需要内部信息，好了解团队实际情况，包括工作和人员。
而下属提供的信息，哪怕是以打小报告的形式，也对领导了解团队有帮助。
但也不能公开鼓励，那会造成员工之间互相诋毁，真假难辨。
最合适的方式就是“不支持不反对，积极引导”（这句话是不是很熟悉？）
不必担心领导都会相信这些小报告，作为领导至少要有对小报告甄别的能力，分得清是不是基于事实，还是员工故意中伤。
对于常打小报告的员工，也要分析其动机。正常反映问题没啥，总盯着别人而不专心工作的员工就需要注意了。
沟通是必要的，但如果已经归入打小报告的范围里了，这个员工也就SOSO。
但如果你的领导很重视小报告，明显偏好这类同事，甚至根据这些内容来做工作。那你需要担心的就不是打小报告的同事，而是这个领导了。
这种领导明显的行事不够光明正大，缺乏公平公正，而且会有故意引发员工之间猜忌和矛盾的可能，这种领导下的工作环境，想来也不会舒心到哪去。
假如一时不能更改这种局面，那么建议跟这个领导一定保持密切沟通，不是教你也去打小报告，而是及时让他了解你的动向，防止有人打你的小报告，着这样至少你先发制人，在被打小报告之前，已经占据了主动，可以减少很多误会和中伤。
这句话就是想劝你：害人之心不可有，防人之心不可无啊！
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