即兴戏剧，是一种典型的"三无产品"，它是无导演、无剧本、无道具的一种表演形式，而且需要在无准备的情况下，根据观众的反馈，现场完成一段出色的即兴演出，一个优秀的即兴戏剧团队，无疑是一个优秀的高效创新团队，在往前半步都是未知和风险的即兴戏剧当中，你无法提前知晓你的同伴会做什么，会说什么，也无法和你的同伴对即将发生的事情进行规划和排演，一切都只能先行动起来，然后再灵活应对，就像硅谷的创新秘诀：ready准备 fire开火 aim瞄准。
将这些情况放在我们身上会有什么不同呢？如果您来设想一下，将您放到这样的一个即兴舞台之上，会发生些什么？一个没有经过训练的普通人绝大多数感受可能都会被恐惧充填，恐惧什么？恐惧未知、恐惧出错、恐惧表达。
那么即兴戏剧的团队，是如何才能做到这些的？都是专业的戏剧演员，所以可以征服这些困难么？事实上，绝大多数的即兴者们，都不是专业的演员出身，他们来自各行各业，身份各不相同，但是他们也确实都有着一个共同点，他们都是遵循“即兴原则”的即兴者。
这个“即兴原则”是什么？竟会有如此巨大的能量，让一群普通人可以面对未知的表演这件事上能够完美配合做的如此优秀？那么就让我们来一窥即兴世界里最闪耀的“三大基本原则”
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基本原则一：Yes And | 是的 而且
这一原则是整个即兴戏剧的基石，他要求每一个即兴者都以“是的 而且”的姿态来接纳一切，接受伙伴和伙伴的表达，更重要的是，要通过自己的补充，让伙伴的表达更加出彩。
基本原则二：have guts | 具足勇气
勇气是面对未知时必备的力量，但勇气从何而来，却不仅仅是由我们自己来决定的，在即兴戏剧中的勇气，更多是来自于伙伴的“Yes and”，在一个被接纳甚至会被助力出彩的团队中，勇气的力量将会自己生长，让每一个人都成为具足勇气的创新者，助力我们面对未知的挑战。
基本原则三：a new way of thinking | 全新的思考角度
想要创新，仅仅是包容和勇敢是不够的，当我们具足勇气，敢于表达和挑战的时候，创新的土壤也就逐步形成了，这时任何新的想法和创意都会被接受，被尝试。看似风险的新角度，也就成为了创新者的出发营地。
以上三个即兴原则环环相扣，相互支撑，形成了一个独特的即兴戏剧文化，在戏剧这个文艺创作这的特殊环境下，我们可以将这三个原则执行到底。
基本原则一：Yes And | 是的 而且
这次我们就来看一看这些“即兴原则”究竟是如何发挥作用的，当然，目前的讨论语境仍在艺术创作这一极端的创新环境中。
今天我们就先来看看作为即兴原则的基石的“yes and”，首先第一个，是“yes”他为我们提出了一个最基本的行为要求，接受你的伙伴，如果你想做到真正的接受你的伙伴，那么前提条件就必须随时了解你的伙伴和他当下的表达，这一点要求每个人都要注重当下，建立正念能力，专注于当下的聆听和观察。在即兴戏剧中，鼓励让信息自然而然地流动，流淌到我们的意识当中，而不是费尽心思的去思考和尝试理解。
那么什么是“正念”？
在对于正念的诸多解释里，即兴戏剧主要指的是专注于当下正在进行的事情，提高对当下状况的觉知，尤其是外部状况，比如同伴在表达什么？说了什么？状态如何？通过以正念的状态来投入到合作沟通当中，举个例子，在即兴戏剧的表演过程当中，如果你要做到随时对表演伙伴的配合，那么你就需要完全投入在当下，随时对当下舞台上每个伙伴的状况和表达的内容有所觉知，不去思考刚刚那一幕如何，也不要去考虑接下来要如何去表演，运用“正念”的状态，觉知当下并勇敢的参与即可。
这就是“yes”的前提，只有你足够了解你的伙伴状态如何、在说什么、在做什么你才能真正的对他的观点说“yes”。
而“and”是继“yes”之后的另一个重要行为，在接纳了同伴之后，更需要进一步的让你的同伴更出彩，这一点是至关重要的，在初级的“yes and”应用中我们常常见到一些错误的用法，就是先赞同，再表达属于自己的观点，却和同伴的想法没有什么关系。这里的“and”不是指让我们先赞同再表达，而是先赞同，再让同伴更出彩，我们要基于同伴的信息作为新的起点，融入我们自己不一样的想法，从而让这个想法变得更出彩。
在“yes and”的组织文化当中，每个人都不用担心自己的观点得到任何的负面回应，相反的，每一个伙伴都会积极的参与到你的观点之中，更会通过自己的想法让自己的观点变得丰富而有趣，这位我们的下一个即兴原则“具足勇气”便打好了基础。
基本原则二：have guts | 具足勇气
在一项全球范围的调查中，询问了数十万人一个问题，“你最害怕的事物是什么？”在这个问题背后，我们获得了一个惊人的答案，几乎我们认为大多数人都会害怕的“死亡”竟然仅仅排名第二，而排名第一的，居然是“公众演讲”。而即兴戏剧不仅仅是演讲，更要表演，还是毫无准备的表演。
那么在这样的环境下，看起来确实要“具足勇气”才能敢于投入其中，但是在即兴戏剧的基本原则中的“具足勇气”远不止是登台的勇气，他更是和第一条原则相互呼应，互相支撑的。在一个创新密集型组织当中，我们都需要哪些勇气？奇思妙想的勇气、发表观点的勇气、立即行动的勇气、接纳错误的勇气、拥抱变化的勇气，这一原则让门开始沟通，并立即行动，接纳错误积极投入。
这些勇气几乎都是依赖即兴原则第一条来实现的。
奇思妙想的勇气来自于组织中共同创意的氛围，奇思妙想的主意不再是少数，而是所有人，让每个人可以大胆的突破常规来思考问题。
发表观点的勇气来自于组织中的相互接纳，互相成就，发表自己的观点不再担心被直接或间接的拒绝和否定，任何观点都会被接纳并丰富。
立即行动的勇气来自于对失败的和意外的包容性，面对各种意外状况，即兴戏剧团队的反应不是指责，而是如何修正，对于犯错的人来说，这是一次重要的成长经历。
接纳错误的勇气是来自于集体的投入和信任，以及大家对于创新这件事的包容性，在即兴戏剧当中，出现错误并不会直接导致一场演出的彻底失败，反而会产生更多有趣的连锁反应。
拥抱变化的勇气是来自于创新本身的多变性以及团队的灵活性、包容性，任何不可预见的变化在即兴戏剧团队面前都是可以立即思考并立即行动的，任何变化都会被迅速的响应。
对于一个即兴戏剧团队来说，或者是对于艺术创作来说，或许真的没有什么彻彻底底的错误和失败，但是对于企业来说或许创新没有那么轻松，无法想即兴戏剧团队那样轻松的面对风险和失败，但是我们要知道，即兴原则给我们的指导是组织文化上的建设，不是简单的执行要求，在实际的组织运作过程中，我们可以基于即兴原则给我们的指导，在将风险降低的情况下去最大限度地包容和快速执行，而创新本身的特殊性，也让这一方式带来的整体风险反而更低，对于创新这件事来说，没有一下打准的可能，那么尽快的行动，尽快的发现错误，尽快的处理错误，才是对组织来说，最低成本高效率的创新过程了。
基本原则三：a new way of thinking | 全新的思考角度
基于yes and文化的创新小组在位置面前保持包容保持接纳，让每一个人都能够面对未知和风险是具足勇气，积极表达，积极参与，而这第三原则，就是具体的行为指导了“全新的思考角度”，在即兴戏剧中，并不鼓励进行长久的规划，也不鼓励直接表达第一个想法，即兴戏剧的表演技巧中说到，通常在你想到第一个念头的时候，抛弃它，因为他一定是大家都能想到的，在你得到第二个念头的时候，也抛弃它，因为你的伙伴可能也想到了，立即使用你的第三个念头，并且最多计划5秒的内容，立即开始行动。
这是即兴戏剧当中为了让即兴者可以得出创新主意的重要手段，也是即兴戏剧之所以总是意外的惊喜的主要原因，这也是基于前两个即兴原则，因为我的任何想法都会被接纳，因而我具有立即表达任何想法的勇气，我才会穷尽想法来得到第三个可能和奇怪的念头，并将它付诸行动。
到此位置，即兴戏剧三原则就介绍完了，第三个原则看似最简单，但也是最难的，因为它是需要前两个原则来支撑第三原则的落地，这也是诸多企业在对创新提出要求时遇到的阻碍，通常我们都会通过制度、奖励、人才等方式来鼓励组织成员多多创新，多从新的角度来思考，但是实际上却总是困难重重，觉得大家意愿不强烈，创新也总是在各种各样的问题中夭折，那么接下来，我们就来把即兴原则放在企业的环境中，看一看它又是如何起作用的。
企业中的yes and，在企业中的yes and更多是一种组织文化，并不是要求任何人对他人都要无线接受和同意，这一现象是在面对未知问题时的特殊方法，但企业可以通过即兴戏剧的艺术创作来贯彻yes and文化，让组织成员建立包容接纳的意识。
yes and文化应用案例
高效经营会议
- 由组织中某人提出一个影响自己职权范围内经营过程的问题
- 组织接纳并发起一次经营会议
- 由提案人和问题相关方参与会议
- 提案人描述问题
- 参与者澄清问题
- 提案人提出解决方案
- 反对环节
- 追加建议
- 提案人整合方案进行最终描述
- 形成行动方案
在这个过程中，最特殊的应当就是反对环节，按照yes and的原则，我们应当包容提案人的想法，为什么会有反对环节呢？那是因为在职场环境中那个有时候你的提案，是在对他人说NO，反对环节可以由其他参与者从自身角度考虑是否严重影响他的目标甚至权利，或者任何人认为提案者的想法风险过大，超出了企业的可承受范围，都可以在这个环节提出反对，但是反对意见会经过一系列的灵魂拷问，来确保反对者是处于自身的考虑，是严重的影响等等才会通过反对意见，而一旦反对意见通过，那么提案人的想法就会被立即否定，寻找更好的方案了。
另外有趣的地方在于，整个会议过程当中，在建议环节许多人会针对提案人的想法提出自己的主意，这是and的体现，但是参与者都没有任何权力去要求提案人怎么做，最终的选择权仍然在提案人手上，从而体现了即兴戏剧中去中心化的概念，每一个人都是自己权责范围内的中心，每一个人为自己范围内的事物负责，而其他的伙伴要报以yes and的姿态，来一起配合。
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