在一些企业的人事调动过程中，偶尔会遇到从外部“空降”到这个企业里当领队的情况，我们将这类人称之为“空降兵”。
我因为外语好，做过两个外国“空降兵”的助理，但是从这两次的工作经历来看，“空降兵”这种角色真的非常不好当，尤其对于那些不懂中国社会各种人情世故的外国“空降兵”。
我毕业后认识的第一个外国“空降兵”，是一家美国大型轮胎公司的亚太区总裁，一个蓝眼睛的意大利人。他当时是被一家沿海地区的中国轮胎企业聘为CEO，那段时间我担任了他的翻译（他当时配了一个部长级助理和两个翻译，我就是其中一个）。
在那段不怎么长的工作时间里，这位和蔼的意大利人被各种各样的安全生产会议、降低采购成本会议、各种评优会议、预算制定会议所拖累，根本无暇发挥他的销售管理优势——它是行业内比较有名的销售管理专家。比如，一次安全会议能讨论半天（大家说安全大于天，然后在这个大帽子下你说说我谈谈，轻松愉快地谈论半天，他想赶紧结束一个议题，大家就会异口同声地说，X总，这个不能这么草率地下结论，万一出问题那可就不得了了...尼玛）；预算会议就更扯淡，董事长反反复复地拷问这个拷问那个，甚至会在大庭广众之下，以为意大利人一脸懵逼是因为翻译没翻好，指着我和我的同事说“你们还能不能好好翻译？不能的话就滚回家去，不要占着茅坑不拉屎”，小姑娘当场哭着离场，我硬着头皮继续上。在这种折磨中煎熬了3个月，意大利“空降兵”就辞职了。
后来，董事长又请来一个韩国“空降兵”，我因为也通韩文，所以又被“光荣”地当选为他的助理。这个韩国“空降兵”倒是气势上比那位意大利“空降兵”强上许多，有那么一点点铁血的味道。但是对于那些各部门领导当面一套背后一套的做法，他除了发火、拍桌子、让写报告书之外，也没有更好地管理手段。会议倒是比以前少了很多，但是我发现我需要翻译大量的报告书，我的主要职责从以往的“口译”变成了“笔译”。结果，这个韩国“空降兵”在不到一年的时间里发了无数的火、耗费了大量的降压药（他高血压，脾气又太火爆，需要吃大量降压药）、纸张（各部门的报告书）和眼药水（我干眼症，帮他翻译文件，用掉了大量眼药水）之后，黯然下课了。
所以，当一个“空降兵”是及其不容易的事情，你认为呢？
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