许多年来，我都在支持客户或客户的高管设计个人卓越成长的关键路径，自己也从许多客户的成功经验中收获了极多的启迪。由于自己偏好于“帮助别人更成功，帮助企业更成功”的探索，平时反复钻研国内外、历史上和当期的基业长青的案例与实践，也或多或少的有一些灵感和经验。
很有意思的事，绝大多数客户的个人战略在实践中有非常好的效应。但是，也有一些客户或客户的高管，甚至一些周围来探讨这个话题的朋友，并没有发生实质性的变化。我究竟突破些什么，才能让这种“效用”继续提升呢，这无关乎别人收效如何，而是关乎我自己收效如何，毕竟第一个被试验是否可以迈向“卓悦”的人就是自己啊，我所探索的基于“幸福+卓越+长期有效=卓悦”的战略辅导的精髓是什么呢？利他先利己，损人先损己，这可不是开玩笑的，好产品必须要自己反复体验和使用，还要传承给子女亲友呢！
国庆前，和一位经理人探讨个人战略的卓悦化，当时会议很多，就没有来得及看他的战略文件（虽然近几年年也看过些）。但是，我们彼此非常熟悉和默契，沟通也就真诚而直率。感受到对方的真诚与渴望，我内在的灵感刹那间被激活了。
“与其继续探讨你的战略文件、目标和步骤，这只不过是文字游戏，几年过去大致差别不会太大。常态个人战略往往考虑如何升职、加薪、受人尊敬、幸福卓越等等发展路径，只是几年来你进步虽很大却不及预期，显然不仅仅是战略规划本身的问题。很可能是一直太注重‘战略渠道建设’，太重视谋划‘渠成’的功夫，而忽略了‘水到’的本质；如果没有足够的‘水源’，挖了再好的渠道也只能是徒劳无功。渠成必须以水到为基础，咱们何不直接在‘增加水到’这方面下功夫呢？”
“水到与渠成的关系”（490）
这位伙伴当时就愣住了，也很快就领悟了。是啊，“没有水而挖了很多渠道”，不就是很多人、很多组织经常做规划或喊口号却结果平平的写照么。“水”才是重点，至于有水后装在渠里、河里、缸里、水管里，那当然也很重要，但前提是必须要有水，否则渠、河、缸、水管都没有意义了。什么是卓悦的“水”，其实就是“上善若水”的水，就是“厚德载物”的水，就是“孝悌爱敬”的水，如果“水”真的“足够大”，稍微在哪里接个管子或器皿里舀一瓢水都足够很多人喝了。
“水到”才易“渠成”，这何尝不是真正突破个人卓悦战略建设的又一个个层次啊。从设计渠道路径、放水蓄水到智慧用水与渠来适宜的利益大众，这种“水”、“渠”、“适度”的三位一体的战略才是卓悦践行的关键啊。
本来半小时的谈话，几分钟就沉默了。伙伴站起来，深深的给我鞠了个功，慢慢的转身离开！我知道，有些事不需要太多语言，这种电光火石的碰撞，尽在不言中了。感谢那来自宇宙的灵感，让我经常接收到切中本质的能量，感谢“孝悌之至可无所不通”的圣贤教诲，让更多人走在了心与心无限链接的光明旅程中。
卓悦人人可达，只要真诚践行，毕竟圣贤的智慧一直在每个人的心中！
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