折扣店有些公司也称之为“下水道”，店铺内所售商品量多、价低、码不齐。针对此类店铺，在人员编排和管理上要留意几点：
1、从店长到员工要非常能吃苦。
因店铺的性质特点，每天会有大量的货品进出，需要员工做好进出仓的跟进，因为售价低，SKU多，顾客的触摸率也高，需要员工不断的去整理货品。员工的工作体力消耗大，不吃苦的员工吃不消。
2、员工对于库存要非常了解，
折扣店本身就在卖缺断码的货品，如果对库存不熟悉，当顾客想要某款商品时，你花了五六分分钟时间去找，才发现没有了就白白浪费了时间。折扣店的员工必须了解到底哪个品类库存比较大，哪个缺断码比较多，一拿一准，才不会浪费时间。价位低的货品其实不需要花太多的时间去做服务，此时员工更多的是扮演理货员的角色，及时把货品归位、整理。
3、及时关注员工的情绪
作为折扣店，很多品牌商不太会重视，也很少去巡店。当员工缺乏关心时，就不会去吃苦，也不愿去付出，所以折扣店也需定期巡店，与员工做面谈，认同他们的付出与努力，让员工有归属感
4、可作为员工竞升时轮岗的门店
折扣店可作为员工竞升时轮岗的门店，把员工放在折扣店磨炼一段时间，他对清仓库的方式、卖场的布局、商品的陈列等就有更好的认识。因为每家店都会涉及到季末出清的问题，如果有折扣店的经历的员工，可以更好的进行实操。
5、人员编排的参考值：业绩、定位、位置、面积
每个人店铺具体要放多少人与业绩有关，可参考“平均人效”，平均人效=总业绩/人数，此外也需考虑店铺的定位和位罢，如果店铺定位高，放得人就无需多，店铺们位置偏人员就要少，店铺的面积也是一个参考值。放多少人不重要，重要的是放对的人（合适的人） ，如果人放对的，结果肯定也会是好的。
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