忙忙碌碌一天，有时候想着不知道别人是怎么干的，自己是不是想的有点细，会不会太多了。
这周开始新的客户分级，改变了原有的客户分档模式，标准也发生了变化，货源供应也发生变化。新生事物，不知道会发生什么变化，上周上级部门也不知道，不知道客户会分成多少等级，也不知道货源随之发生什么变化，只知道外地有分成5*5和10*10的，她们测算了一个6*6但最高档位客户太多不方便分配紧俏货源，估计就是7*7或者8*8的多。周五上午确定7*7，周日下午才发了货源分配方案。
今天早上我和内勤一块计算，看各级有多少客户，所占比例多少，所有货源都进足能订多少货，与上周相比变化情况，一点点计算，一点点对比。先是客户两个系统查出来不相同，后来查出来分配货源也不一样，时间流逝，下午才计算出结果。
跟领导汇报，这样分配对我们不利，少六十箱，但是畅销品牌都有不同程度的增加，还可以。客户经理反映客户感觉货源多了。领导要抓紧一切时间，让加大宣传力度，增加销量，尽量在年底完成任务。
我也同样要求客户经理让他们也按照我的计算方式计算，对比购进情况，看货源分配是否有弊端，怎样改进。
客户经理又该觉得麻烦了，可能觉得我是找麻烦，可是做销售，就是应该数据说话，仅凭经验是不能准确说明问题的。以后要培养他们的意识。
努力奋斗！
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