公司瘦身是有原则的，究其目的还是为了实现企业的稳健发展。在整个外部环境持续低迷的情况下，我们作为管理层不能乱了阵脚。
以人为本，不仅在说“人”的重要性，而且也表明了在企业发展的关键时期要拿“人”来开刀。
黑云压境
首当其冲的就是管理层，万事俱备只欠东风，这东风就要刮在“领导”身上。灵与不灵，管不管用，此刻的领导就是试金石。
1、各部门、单位的一把手要有思想准备，官架子是不能摆了。摆谱的事少做，有价值的东西多靠边。自己值不值钱，关键看做的事是否值钱。
要有点创新意识了，越是困难时期，越要把无本的生意做大做强。在本来的基础上，利用原有资源，挖掘本身潜力为企业增值创利，这叫本事，也就是你存在立足的本钱。
要在管理上下功夫了，尤其是自己那摊子事，那半亩三分地，要管好。不能混日子了，否则极有可能落下个里外不是人。日子好过的时候，睁一只眼闭一只眼就过去了。眼下是勒紧裤腰带过日子，本来就紧吧，哪能再懒懒散散。
思路决定出路
2、要学会算账，节能降耗不能雾里看花，要拿出几项具体措施来常规化，在日常工作中要落地推行，并且要行之有效，最好让老板看到实惠。
要把公司基本制度执行下去，这时候如果再在这些低级错误上撞枪，那就是自讨没趣了。这样的典型不要树立，否则死得快，死得惨，死得还不值。
3、学会配合，尤其是跨部门工作要主动积极，为本部门工作营造良好的“生存空间”。这时期，要谨防别人给你“挖坑”，尤其是平日关系一般，积怨颇深，或是不上门的，要尽量没话找话“蹭热度”，举手还不打笑脸人呢，别着了人家的道。
4、压缩成本，主动减员，专留精兵强将，打造自己的“锦衣卫”，让那些省心的、听话的、出效益的人留下，既能出活，又能当门面。
众志成城
其次就是在公司整个流程再造上有创意，借助人心思变，唯命是从的绝佳时期，改造公司内部供应链，以增值创效为目标，优化内部资源，合理梳理价值链，让人、物、机、料、法、环都得到归心似箭般地优化和统一。
把流程再造理论用机制的方式加以明朗化，确定落地执行的步骤和方法，并着手分工实施，假以考核，完善推进。
让盲目的自大和往日的浮躁在威压下转变为求生存的欲望，借力实现自身价值。凤凰涅槃，你会重生！
网友评论