进H项目第一个月，小红发现没人写会议纪要，自己又不算太忙。既然每个需求沟通会自己都参加了，那不妨写来练练手。
就这样，每场会议小红都录音（甲方同意的），会后整理出Word版本的会议纪要，由于小红对业务不够熟练，有的会议录音某些关键片段需要反复听好几遍才能听懂，并准确提取出关键结论，听不懂的再去请教说话的本尊，小红努力不把会议纪要写成会议记录。
一天，新来的副总裁L总突然问到了项目会议纪要的情况，项目经理说都是小红在写，L总就说那以后就把她任命为所有会议纪要的A岗，还要有个B岗。小红为自己的工作受到认可而高兴，同时又为未来工作可预测的难度而多了一分顾虑。
就这样，大大小小的会议，小红都倍加重视。项目的第一个交付点，很重要，负责对接的甲方人员看起来也超级严格。小红初来乍到，大多是在做些辅助工作，项目分工表的负责人一栏，并没有小红的名字。
不过小红也不在乎，能够进入这个项目遇到各个优秀的前辈，已经倍感荣幸，只要有事可做能学到业务，小红基本也就满意了。所以小红大部分时间是在梳理需求和写会议纪要。
在第一个需求交付点需求分析的中后期，有一个会议纪要小红改了很多个版本，但是项目经理和需求负责人都不满意。一个会议纪要能有多少东西呢？会议记录也就是会议录音就那么长，小红已经加班改并且觉得改无可改了，可是她们还是不满意。
小红觉得很烦很无助，但小红没有跟朋友吐槽工作的习惯，更没有跟同事吐槽工作的经历，但这次自己真的不知该怎么办才好了。
小红跟圈外的一个朋友电话吐槽了一番，朋友说：“你就说这块不是我负责”。小红觉得，对呀，自己只是做一些前期辅助工作，并非需求负责人。
第二天，她们又在挑剔小红的这份会议纪要，小红淡淡地说：“这块不是我负责，我只是做一些前期的工作，你们可以随便接着改，改完我学习下下次就知道该怎么做了”。对方愣了一会，没再说什么。
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