（一）作为管理者突破自己：
关键在于持续的学习，提升眼界、认知和能力。
持续的学习，可以不断改变、优化我们大脑的认知，既累积各种知识，也提高智力，增长智慧。
能力就像雪球，而学习就像滚雪球，只有不断学习，能力才能变强。
各方面的能力增强了，也就等于有了竞争力，也就有了人生的掌控权。
二、怎么收放自如地找到管理的节奏？
1）管理是干出来的，不是说出来的。
每年都给自己制定一张“管理日历表”。
把管理动作，锁进日历里，通过管理时间，掌握收放自如的管理节奏。
另外，管理不是一锤子买卖，要一边干，一边迭代。
2）“管理者日历”可以帮助自己把这些分散的知识点串在一起，嵌入到每周、每月、每年的工作里。
2.1.管理者日历——每周。
每周的固定管理动作，总结起来，是这么一个口诀：“一会两饭三周报，教场、现场、运动场”。
“一会”是指用站会来开启团队每天的工作。
“两饭”是指在中午的时候，会刻意安排和两类人吃饭。
一类是自己的下属。
另一类是兄弟部门的负责人，和他们吃饭、增进感情、了解彼此的工作，为跨部门的合作做好铺垫。
“三周报”是指，在周五的时候，要求所有的下属必须写工作周报。“教场”是指课堂培训。
“现场”是指，到一线去和员工一起工作。
“运动场”是指，如果有条件，每周和团队运动一次。
2.2.管理者日历——每月。
分成“管人管事”两条线。
管人这条线，口诀叫“考察，考核，训战结合每个月，组织团队进行一到两次集体学习，管理是紧急不重要的事情，一定要固定时间，才能见到成效。
带着大家，到某一位员工的工作现场，群策群力地帮他解决具体的问题。
组织大家，针对那位同事当下遇到的实战难题，进行攻关。
总之一切的培训，都要从贴近实战出发；
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