来源｜方军 《超级工作法》72讲
模块｜团队管理
内容｜第51讲，做好拆解任务，别拖延下班时间
051
核心要点：
一个团队要高效地完成一个大任务，看板方法的三大行动之一就是进行任务的拆解，把大任务和团队生产能力匹配起来。
看板方法提供一些基本思路和方法做任务拆解
1. 金字塔原理和MECE原则
2. 写任务卡
3. 用规则扑克进行工作量预估
以前项目做工作量评估的时候，会先根据优先级和任务之间的关系，找到关键路径，对关键路径上的节点设置里程碑
然后根据每一个里程碑这个大的任务目标，将任务进行拆解到1-2周工作量大小的任务，一般是项目经理和核心团队一起完成，然后2周以下的任务拆解，由小组组长和小组成员一起再细分。
在与团队进行工作量评估的时候，最常用到的是专家经验法，由技术专家做一个预估，然后再有具体负责的团队成员做一个评估，综合后确定一个预估值。
这个过程就会包含一个从上到下，然后再从下到上，进行一个匹配的过程。
方军老师提到的规则扑克的方法，以后有机会可以试用以下，或许能大大加快评估的过程。
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