【我学】
设计强有力问题——投射提问。
在提问中，我们将当事人抽离出来后，让他对其他类似事件或者人物进行评价，往往容易得到很好的提问效果，因为对方在回答的时候，很容易把自己内心的想法投射其中。简单来说，就是将对方从直接的敏感问题的关系中抽离出来，让对方以第三者的角度来回答问题。
1.更改评价主体，让回答更轻松
所谓评价主体的更换就是将“你认为”这类语言更换成“其他人认为”。
“你的同事现在是如何评价你们部门的新主管的呢？”“刚才我和几个员工在闲聊的时候，他们有人抱怨说现在的机器打印复印的质量不太好，他们有跟您说过这件事情吗？”“我看网上评论说您现在这款手机待机时间不长，是吗？”
虽然更改了评价的角色，但实际上对方回答问题的时候，潜意识里还是容易将自己的意见说出来，毕竟对方未必了解其他人的想法。即便对方了解其他人的想法，但在回答的时候，也会筛选一些与自己想法相一致的答案。
如果你改变了评价主体后，担心对方给的答案不能完全投射想法，你也可以在问完这个问题后再追问一个问题：“那你自己的想法呢？”这种情况下对方说出自己的想法的可能性也比直接询问要高。
2.更改事件主体，消除尖锐感
除了更改评价主体，我们更改事件主体，将其由对方更换为其他人，同样可以实现隐藏意图的目的。
更改事件主体，一般而言，是将原来的事件主体由“你”一般化为“朋友”“社会”“大家”“其他人”等大众角色。
“你觉得现在的社会中，家庭里一般是丈夫说了算还是太太说了算啊？”“你身边的朋友或同事，他们大概一个月打多少次麻将呢？”“中午在食堂吃饭的时候，我听到有同事说我们公司有几个问题”。
【我思】
设计强有力问题——投射提问。
①更改评价主体：你认为→有人认为
之后追问：那你的想法呢？
②更改事件主体：你→你周围人
其实不管是问评价，还是问事件，都是把“你”换成周围，社会，朋友，大家，其他人。然后通过回答人的投射，获取敏感信息。这样对方不会有太大压力，会更真实表达。
【我行】
生活中练习投射提问法。
@《提问的秘密》
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