首先，功劳是一次性的。
你可以用来换股份、换钱、换调休调薪，甚至可以因为换得不爽就走人。
但是，一旦换完，这个功劳就盖棺定论了——你和公司已经两不相欠。
再纠缠有功劳就显得有点难看了，甚至是麻烦缠身。
比如东汉时期官渡之战，曹操与许攸的故事。
许攸因在袁绍手下不受重视，出走至曹操，告诉他乌巢防御薄弱。曹操大喜，立马派一支奇军偷袭乌巢，进而奠定了官渡之战的胜利。
论功行赏时，曹操大赏许攸，但许攸并不满足。
此后逢人边说要是没我，阿瞒哪有今天，结果竟落得被许褚砍头的下场。
所以，你能在什么位置上，和你曾立过什么功劳没有充分关系。
只和你当下的技能与这个职位匹配度有关系，说白了就是性价比。
不要总是拿曾经的功劳为自己应得到职位做辩护，从功劳去谈组织架构，这是场景不适用的。
没有哪个组织会用某个职位来作为一种奖赏，除非实在是没人。
假设，晋升职位真的需要考虑到功劳，实际上也只是将功劳视为拥有某种能力的证据来考虑的。
而职位的成本是对能力本身带有更大产出的期许去付出的，同时这个成本是每分每秒的，关系到公司的现金流、盈利能力、存活能力。
而你的功劳，是一个过去确定的既有事物，是静态的、一过性的。
它对应着一笔明确的支付，但跟未来是否解雇你没有必然关系。
一旦功劳已经报过，后续资产盈亏比越来越低，只能更换。
好在提前明确这一点，对摆正心态有极大的好处：你会和团队分享功劳，也不会过分重视功劳。
功劳将会成为你的翅膀，带你奔赴下一个战场。
但千万不要把升职加薪视为该功劳应得的一部分，记住，升职是对你能力的肯定，而不是对功劳。
与功劳相关的是调薪，通常情况下，公司每年都起码有一次调薪，其实也是根据你一年付出的功劳来进行支付。
更细节地会问你，对调薪的期望，然后把结果告诉你，然后告诉你为什么是这个结果，让你更清晰工作重点。
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