【0707晨读】职场不懂汇报 ，活该老板把你当老黄牛

经常有一些小伙伴问： “为什么我这么努力，却得不到重用？” “为什么我每天加班，老板却选择了让他升职？”不论是加薪还是升职，除了努力，勤奋，我们还需要具备哪些职场技能呢？还有些什么被我们忽略了呢？

职场上，是否提升你或培养你，从来都不是只看能力这么简单，还会看你做事习惯，思维。其中，懂得汇报十分重要。

汇报是一种与上司很好的沟通方式。不到位的汇报 ，你做到8分，最后老板只给你打4分。如果汇报到位，7分速变10分。

必须要重视汇报 。汇报不但让你获得资源，让老板知道你工作状况，还能在必要时对你工作进行指导。但反过来的，也有可能让你出局。

1、说出一个说服我的理由

如果说转行做产品最深的感受是什么，我想那一定是汇报 。

之前干设计，貌似没有面对这么多人，只有向上负责就行了。可转入产品后，你汇报的对象就变为上级、大boss、客户、有时甚至还得面对投资人。平常平行沟通还有研发、UI、测试，简直各种跪舔。

有一次，新成立一个项目，花了九牛二虎之力做调研、需求分析、竞品分析、流程及功能设计都做了极其完备的工作。当我跟老板演示时，老板看了堪称完美的数据、洋洋洒洒洒的分析文档，轻轻地说了句：假如我现在有500万，给我一个说服我的理由，我为什么投你？

我当时就懵，一个理由？我觉得我能说出10个理由。但真要只说一个，哪个都好象不够说服力。

这件事给了我极大教训。在以后的工作当中，我不再只是站在产品经理的角度 ，而是从上层领导，老板、投资人去考虑问题，比如利用黄金圈法则（why、what、how）去考虑，为什么要做这件事？达成这件事路径及方式是什么？怎样达成？

跳出自己的视角，从用户的视角考虑产品价值，从老板的视角考虑商业价值。转换视角，成了我在职场的法宝之一。

2、不但要跟进，还要及时汇报

之前带过一个助理，他其实各方面能力都还不错，就是有一个坏习惯，总是蒙头做事，从来不反馈进度。

当事情交待给他后，会很久都没有动静。当我哪天问起时，他回：完成了。

看着那表现出来的无辜脸，我又气又急。于是我找了个吃饭时间跟他聊。

我跟他说，因为你一直不反馈，我的日程里就一直挂着，就是说这件事咱俩都得担着，还没有deadline。然后你做完了，也没反馈给我，让我以为这件没完成。而如果我从别人那知道你已经完成了，而我还傻傻不知道，作为你的主管 ，不但你给我落个能力不行的印象，而且以后有比较重要的事，我都不敢交给你。

不要只做事，不反馈，要不然会很吃亏。

果然，这个助理还真差点出了篓子。

开始是听进去了，后来他觉得事事汇报 ，还挺占时间的，这有必要么，这不是有点类似拍马屁吗？

当时我接的项目，涉及的厂家就有十几家，有些还是别的城市，如果沟通不及时，就是造成进度上的延误。结果小助理去沟通时，遇到资源上的问题，她也搞不定，她也没说。

幸亏我跟对方厂家联系较紧密，无意中听说，要不然真造成挺大的影响的。

工作不但要主动做，还要积极汇报进度。对每一个阶段都要让你的上司明白，进度到哪了，事情是否顺利。别等到上司来问，你应该主动告知。不但可以让上司看到你的行动力，还可以在遇到困难时，寻求帮助。

事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1%没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。

3、听谁的

听过不少产品经理埋怨，我们老板根本不懂产品嘛，什么都要听他的。

这一点，我也遇到过。但一位德高望重的产品老司机，告诉我的解决方案是这样。先认同，再用事实、数据告诉老板是否可行。

”老板，你考虑是对的，要不我们先看市场数据及用户反馈，等我出了方案咱们再讨论。“

通常，当你作了周详调研、有数据，有案例，聪明的老板也不会有钱到真把自己的钱往水里砸。除非另一层考虑是为了公司战略，不得不抢占这块市场。

4、猴子理论

在我刚开始做设计时，带我入门的师父就语重心长地跟我说：丫头，告诉你个混职场的秘诀？

他告诉我，永远不要问老板你该怎么做？聪明的办法是做A、B方案让老板去选 。

当然，最顶级的做法是，还有C方案，就是展示A、B两个较普通的方案，但C要足够亮眼。你先展示A、B，如果老板不满意，说出他的想法时，你可以说，我这还有一个更好的方案，你看是不是这样。

我听完赞不绝口，对师父敬仰之心又进了一步。

同学红红就没这么幸运了，刚从学校出来时，做策划助理 ，第一个方案老板立马给否了。红红当时还傻白甜问老板，那你说，怎么弄比较好？老板愣了一秒，立马怼了回来：”是你要告诉我怎么做，请给我你的方案。“

曾在一本书《别让猴子跳回背上》 看到一个有趣的猴子理论：一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？

好的员工，是不会把猴子扔给自己的上司的。他会负责到底，把责任揽到自己身上，不让猴子到处爬

工作一旦开展，汇报就不能停下来。你的工作汇报是与老板良好沟通的途径。持续汇报与沟通是展示你工作能力的最佳时机。不要怕出错，出错汇报也是寻求上司支持，调用其它资源的最好方式。

实际上工作中，往往不能等任务全部完成了再回复，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。

别再抱怨你工作卖力老板看不见；干了一堆却得不到认可，很有可能是你汇报不到位。

职场不懂汇报 ，活该老板把你当老黄牛。