O: 目标
KR: 关键结果
到底什么事OKR
1. 不要一下实现很多目标。
2。餐巾纸上画一个十字象限。第一象限：一个季度只能有一个目标。目标下面要写下三个关键结果。客户重复订购率85%；全部完成自助订购；销售额25万美元。
每一个关键结果实现概率50%；
每周开会评估实现结果的概率。
右下角象限：状态指标。团队氛围，系统流畅性
用不同颜色标记不同的状况。
具体推进okr的方法：
p1：本周必须要做的事情；
P2: 有时间就去做，没有时间就不做了。
左下角：
未来一个月将要做的事情。
只设计一个公司级别的okr
设定三个月的时间
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