O: 目标
KR: 关键结果
到底什么事OKR
1. 不要一下实现很多目标。
2。餐巾纸上画一个十字象限。第一象限：一个季度只能有一个目标。目标下面要写下三个关键结果。客户重复订购率85%；全部完成自助订购；销售额25万美元。
每一个关键结果实现概率50%；
每周开会评估实现结果的概率。
右下角象限：状态指标。团队氛围，系统流畅性
用不同颜色标记不同的状况。
具体推进okr的方法：
p1：本周必须要做的事情；
P2: 有时间就去做，没有时间就不做了。
左下角：
未来一个月将要做的事情。
只设计一个公司级别的okr
设定三个月的时间
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
最近客户侧来了新领导，推行OKR工作法，上行下效，我等也只能跟随客户脚步，计划推行OKR工作法。什么是OKR工作法...
01OKR工作法 花了一天时间将《OKR工作法》看完了。 之前在吴军老师那里就了解过OKR工作法，虽然当时动了尝试...
相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法...
文档说明 本文档用于简单介绍 OKR 工作法，并介绍 OKR 工作法在数据分析组的落地工作。 OKR 方法介绍 O...
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【阅读分享】 《OKR工作法》 [美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 主题 OKR工作法可...
一、OKR工作法 O：Objectives KR：Key Results OKR：Objectives and K...
今天通过混沌大学线上的直播：OKR工作法高效助力企业远程办公管理。也算重新复习了一遍。 OKR工作法它是运用OKR...
OKR工作法,目标清晰，措施得当 2020年你的OKR是什么，如何用OKR工作法实现自己的目标？ O: 年销售额一...
本文标题：okr工作法
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