我参与了一个从零开始的新项目，类似一个自助型便利店。我们的主要产品是一个冰箱，上面有二维码，扫码开门拿东西，关门后账单会自动结算。现在这个项目还没有正式运营，处在柜子测试调整阶段。
线上开发暂且不提，单就运营方面，我们做了这些：
1.市场调研，寻找合适的场景下适合的产品。
我们预计会在企业内部和中高端社区里投放柜子。所以我们是分两个部分考虑的。在企业内部，考虑到员工早餐、下午茶的需要，我们着重售卖乳饮品、饭团冷餐、水果甜品零食类产品；而在中高端社区，我们主要售卖盒装鸡蛋、乳饮品等生活类食品。
我们的产品主打短保，但如果整柜都是短保产品，配送、折扣、损耗等都是问题，所以准备短保、中保、长保混合销售。价位上，参照实体便利店，如7-11、罗森、快客、中商惠民等便利店的零售价位，在此基础上，依据不同场景略有浮动。
2.产品测试、签合作协议。
柜子里的产品之所以能被感应到，是因为每种产品上都有一个RFID标签，这个标签是有一些摆放规定的。比如产品标签之间不能面对面贴着摆放、标签无法穿透罐头类的产品等等。产品测试完成后，会跟各供应商陆续签订合作协议，此时，产品供应端的内容就基本完成了。此时，线上正在开发、搭建后台系统、物流在设计库房 、补货线路等等。
3.设计开业活动。
这种购买方式对现行的自动售货机来说，还是一种比较新颖的模式。我们面临着顾客不了解购买流程、对柜子本身缺乏信任感、如何让这种购买方式变成主流等一系列问题。为此，我们设计了一些开业活动，希望更多的人了解并尝试使用这种购买方式。
就实际情况来说，我们的潜在目标客户群体是封闭的：公司内部或者小区内部。如何在有限的人群基数中给这些人反复灌输我们的产品，是我们首先要考虑的事情。
活动的目的就是通过让利，让更多的人尝试使用柜子购买产品。再花哨的活动也是围绕这个展开的。在企业内部，我们打算设计一款价格透明产品长期低价、发放优惠券、不定时全场折扣；在社区里，我们打算做“一元抢购鸡蛋”、发放优惠券等活动，并做出一版通用的H5，嵌入优惠券，作为地推时分享之用。
4.其他。
反复测试柜子能容纳多少产品，调整柜子产品摆放、预估损耗及补货-活动周期。配合整理后台操作的需求。给柜子包机身、整柜补满产品后拍照等。
这些是项目进展到现在运营端所准备的内容，不知道是否有所遗漏，把这些都列出来，以便更好的吸取经验。有关这个项目的发展会持续更新。
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