大家好！我是宇宙公民江月，今天是我参加高效阅读训练营的第18天。今天的课程是Kate队长代领我们晨读，源同学代领我们冥想。听了Kate和源的自我介绍，感觉大家做自己喜欢的事情的时候，每个人都是发光体，点燃自己，照亮他人。

---

同主题阅读的课程中，我听到了阿meit推荐《OKA工作法》这本书，说在她的工作中，她经常使用OKR工作法。我特别想知道OKR工作法是什么？今早，我带着好奇心，1个小时读完了这本书，并完成思维导图笔记。因为要马上出门，我用讯飞语音快速进行了文章输出，午休时间又导入电脑，整理了早上的语音转文字内容。

思维导图笔记

1.概念

OKR工作法，OKR代表什么意思呢？，o 代表 object 目标，KR 代表 key results 关键结果，也称战略战略目标体系。惠普公司的惠普之道——The HP Way，也称MBO目标管理法。主要有两个原则，第一、不告诉你怎么做，告诉你公司要什么，然后发挥员工的能动性，而得到满意的结果。第二，用关键结果衡量工作绩效。英特尔公司发展并改进了惠普的MBO目标管理法，形成如今大家所推崇的OKR，战略目标体系管理法。

推行OKR目标体系管理法之前，最重要的一点，要明确企业使命。企业使命主要是价值主张，我理解企业的使命感，如同我们的个人宣言。一定是要有一个大方向，在这个方向上，我们再讨论更好的方法。企业使命可以理解为，我们通过什么样的价值主张，在什么领域或行业，改善人们生活或减少人们的痛苦。

OKR工作法的管理方法，主要分三步。

一、设置有挑战可衡量的阶段性目标

二、团队朝目标前进不被它事干扰

三、把握节奏，所有的成员明确目标，互相支持，并且鼓舞人心。

2、目标

OKR工作法，首先要制定明确的目标，目标确定的原则，有三点。

一、明确目标方向，并且鼓舞人心。

二、目标要有时间期限

三、由独立团队来执行目标。

制定目标要明确，一个公司除非有多个业务板块，最好一次制定一个目标，聚焦到目标上。全体成员，保证积极的态度，执着的精神，明确的目标。在遇到问题时，战略目标不变，可以团队讨论共同调整策略。每季度定一个目标，同时设置3~4个明确具有具体结果的指标。

3、关键结果

目标和关键结果确定之后，在实施的过程中，要评估关键结果。

评估关键结果，按照时间周期阶段性评估，分为季度评估，半年末成果盘点，一年后成果盘点。在目标推进的过程中，与成员讨论关键结果，排除其他的干扰，达成共识，舍掉与关键结果无关的业务。消除不利因素，比如不利于目标推进的人，为了不影响全局，可以果断舍弃。同时，要重视产品质量，消减开支，关注截止时间。

4、过程控制

OKR按目标推进的过程中，要控制好节奏。周一要确定每个人的职责。列出每一周的任务计划，周五来展示成果，鼓舞大家的士气。

OKR推进过程中，影响目标达成的关键因素，有五点。

一、没有给目标设置优先级

二、缺乏充分沟通，导致未准确理解目标

三、未做好计划

四、没有把时间花在重要的事情上

五、轻易放弃

成功的唯一希望就是反复尝试。反复尝试，不是在同一件事情上反复，是说我们要明确我们的目标，多做有效的事情，少做无效的事情，并在推进的过程中不断学习，吸取教训，及时调整策略。

成功之路必然由专注规划和学习组成的。

5、雷区

OKR使用过程中，有哪些坑需要我们避开呢？

一、设置了多个目标

二、设置OKR周期过短

三、用绩效指标来驱动目标的完成

四、未设置信心指数

五、未追踪信心指数的变化

六、把周一的会议当作汇报例会而不是谈话

七、周五过于严肃

6、激励

企业目标有时会变成任务，失去它效应，那么，我们如何恢复目标的魔力？

一、用目标来定义和驱动成功

二、传统学院派给不了团队高产出的目标

三、实时追踪目标进度

四、在邮件中沟通目标

五、自上而下的目标设置，并兼顾自下而上的成分。

以上是我花了一个小时阅读《OKR工作法》的收获，我觉得效率还是很高的，终于了解了什么是OKR。想了想，我觉得OKR工作法，也可以帮助我完成个人年目标啊！ 3月份的具体目标，包括具体做法，立马浮现在眼前了，感觉一下子就有了打法。这一个小时，太值了。