一．什么是OKR工作法？
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
二．如何设定一个好的OKR？
1.一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。好的OKR必须是可衡量的，有挑战性但不让人绝望。
2.如何设定OKR？
首先明确企业使命，自上而下，公司OKR、部门OKR到个人OKR，必须具有挑战性，如果不是多条产品线，目标最好不要超过1个，制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，然后高管补充。针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果，给每个结果设定一个初始信心指数，并在今后地OKR运行中跟踪这一数字。
3.设定OKR目标的3个原则。
目标要明确方向且鼓舞人心；目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现；由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
三．如何运行你的OKR？
1.执行前的心理建设；
2.掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏；
3.易造成目标无法达成的5个因素：设置多个目标却没有确定优先级；缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标；没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标；没有把时间花在重要的事情上；轻易放弃。
我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，简单、明了、聚焦，但是下决心去做和真的去做，有着天壤之别！
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