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《商业冒险》的2个经典故事,帮你读懂比尔盖茨!

《商业冒险》的2个经典故事,帮你读懂比尔盖茨!

作者: 弱智史记 | 来源:发表于2016-06-27 10:08 被阅读55次

    商业冒险这书真火。我是断断续续拖了好久才看完的。书写的和翻译的都很好,但是书里面的故事对绝大多数人来说都太遥远,而且故事大多和金融有关,有点隔行如隔山的感觉。从我的角度而言看完全书多少有些失望,其中值回味的是福特和施乐的两个案例。

    福特是典型的把所有事情都做对了,但是最终的结果还是失败了。我想原因有两个点。首先是创新的事情需要的是对市场有足够的敏锐,而不是通过一堆市场调研的方式得出的。悲催的是那句“如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:一匹更快的马。”是老福特说的,到他儿子这代早忘脑后了。事实上福特采取的方式也许更适合应用在维持性的改进方面。

    其次,就是时机的问题。即便所有过程是完美的,结论是正确的,但是福特新车因为战争推迟了两年。两年的时间市场变化也足够快了,过去正确的事情现在有可能又不一样了,特别是书里面也提到了一个很重要的是整体的消费环境发生了变化。

    所以说在Timing、Idea、Fund中永远是Timing是最重要的。

    举个例子,就像现在很火的Airbnb。我认为Airbnb的火爆并不因为是所谓的照片精美,而是因为它在一个完美的时间点做了一个对的事情。最初谁也不认为自己家里会允许陌生人来住。但是在2007-2008年开始整个经济进入萧条时期,人们需要有额外的收入,所以才会克服允许陌生人来住这个心理障碍,打开了初步的市场。还有类似的例子国外的Uber,Lyft,国内的滴滴。他们的成功都是因为前期已经储备巨大的市场需求,技术恰好到达了这个时间点,过早过晚都不行。

    这车现在看还是蛮拉风的不是

    施乐的案例恐怕就是更容易引起普遍的共鸣了。大家都知道施乐发明了复印机,但是估计不少人不知道最初施乐也是豪赌复印机进入这个领域。最终施乐成功了,一个产品的创新创造了一个产业。但是后面的结局大家都知道,施乐没有抓住下一个机遇,反而是乔布斯和盖茨先后至此“盗梦”,成就了自己的大业。大公司有技术,有资金,有人才,那么到底是什么阻碍了创新?

    研究表明有3大因素影响整个组织的能力:资源、流程和价值标准。

    在初创时期做成一个事情主要和资源有关,尤其是核心资源人!随着时间的推移,组织能力的重心会由人的作用逐步向标准化的流程和价值标准转移。尤其是最终上升到价值观层面,大家会不自觉的用它来衡量遇到的每个选择。这就意味着组织能力主要来源于人才时问题相对容易解决,但是如果组织能力源自流程和价值标准,特别是到文化层面,改变就会十分困难。

    其实这个问题的答案估计也是被讨论过很多次的,但是历史还是不断被重复的,例如:柯达发明了胶片,也是数码成像技术的先驱,但是最终在新的市场逐步被淡出。我猜这个故事也应该是比尔盖茨看了最震撼的故事了吧。


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