关于《瞬变》一书，给我的感受颇多。
尤其是理性、感性以及行动路径的剖析讲解，清晰地描述了关于改变这个难题的三大成因。
借着，这本书的分享，我鼓励了身边的亲友，努力做出改变。
更重要的是，因为《瞬变》，让我有了改变的信心和勇气。
改变，的确是一件很困难的事情，尤其是愈加大的组织和工程。
在考虑改变的策略时，我们会不由自主的分析，问题构成的原因。
毕竟我们需要知道，为啥改变，如何改变，问题成因是前提。
大脑中的理性部分，像骑象人一样，会尽量全面的找到问题点。
然后根据所有的问题点，试图一个个解决，从而达到改变的目的。
可惜，这样的改变太难了。一个人陋习构成都是多重原因，如果推及到一个团队、群体，就更加复杂。
问题一多，便会显得杂乱。一乱就没了章法，没了章法就无从下手。
分析的头头是道，最后全变成了是毫无用处的废话。因为分析再多的问题点，无法给出现有阶段的解决方案。
从此，让骑象人患上“分析瘫痪”症，发现处处有问题，四面是楚歌。
进而没有清晰方向的指示，无穷无尽的原地打转。如同过载的CPU，结局卡死甚至过载爆机。
那如何在重重困难的改变初期，实现零的突破，勇敢前行呢？
书中给的办法是，找到亮点。
简单说，在改变初期，存在的问题肯定特别多。与其全面分析，不如找到在现有条件下，能够实现的一点点小进步。
小的进步，能够给你继续前进的勇气。并且是初期的迷雾中，适合前行的最佳方向。
文中提到了救助儿童协会改善越南当地儿童营养不良问题。
一位语言不通的学者，远赴越南，当地政府不支持，协会资金不充裕。
一个无钱无势的异乡人，让这个贫困地区改善营养，并接纳自己提出的新膳食主张。
会有多难，可想而知。
斯特宁博士没有退缩，他从同等养育环境中，归纳各个孩子的营养情况。
发现了同样穷困家庭中，把孩子养育健康的亮点，进而推广到了周边人群。
本地化，可复制，无成本。
这样的亮点，极易让周边人接受，突破便从此开始，复利就像滚雪球一样越来越大。
6个月后，65%的儿童营养问题得到改善，进而影响了越南265个村庄，220万民众。
找亮点很难么？其实不是。
只要静下心来，分析目前情况下，找到同等情况下的优秀者的成因即可。
由于我们的心中习惯聚焦问题，追求完美，因此忽略了优秀的点。
近日，我一直在为家事奔波，心境也颇有波动。
可每当沮丧时，我就努力的去寻找当下情况下，我能做些什么，同等情况的人们，都在怎么做。
于是，我去找有从业经验的伙伴，不想无意中促成了订单。
我想这就是开始去做的好处，在现有环境中，找到亮点，坚持下去。
一定会走出迷雾，走向成功。
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