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你在工作中的心里契约是什么?

你在工作中的心里契约是什么?

作者: 小西伯利亚狼 | 来源:发表于2017-08-22 18:05 被阅读33次
结构图

1、心里契约是什么?

你在工作中是否找不到归属感,也不明确工作能够给你带来的是什么,其实这就是你在工作中没有找到自己的心里契约。

心里契约指的是当一个人在加入到一个组织的时候,他对于组织能够给予他的东西,他需要付出什么,是有一个预期的。

2、心里契约在团队建设的重要性?

在目前现在的信息时代里,每个企业在团队建设中必须要有自己的一套良好的机制,这关乎了企业发展的前景,甚至关乎了企业的存活,我想这是领导者需要思考的事情,团队的领导者必须要有建设团队的能力。

今天在宁向东老师的清华管理学课的团队建设最重要的因素,心相通能够增加团队成员之间的情感距离,背景分享能够增强团队成员之间的配合默契,心里契约能够解决团队成员的积极性。

3、该怎么运用到工作?

我觉得一个企业要有良好的发展,第一,必须要有把员工当资产的意识,这样能够更好的去留住人才,让员工觉得跟着这个企业有奔头。第二,心里契约是企业和员工之间必须要约定好,让双方都觉得非常的合理。

4、管理学对生活的影响?

为什么今天我又要谈管理学对生活的影响呢?

因为我们在生活和工作中常常都会遇到一些困难,其实这些困难很多都能够通过管理学去解决的,也能够在工作和生活中学会管理学的一些概念,改变你的思维逻辑,改善你的生活质量。

我最近通过学习宁向东老师的清华管理学课的知识,更加的确定人人都需要学管理学课,这也是我目前找到了我的发展方向。

5、我对心里契约的思考?

在团队建设中,必须要能够把员工的需求给考虑进去,满足员工所需要的待遇,解决了员工后顾之忧,员工就能够没有负担的工作,这就是领导者要做的。

请你思考一下对于你现在的工作职位,你的心理契约是什么,你的组织是否满足了你的心理契约。

对于我目前的工作职位,我的心里契约是工资能够加一点,我目前的工作跟我的工资是不匹配的,在我的心里总是觉得我怎么就值这个价呢。

于是我有时候总是在工作的时候想,这是我自己的选择,那我就要自己承担这样的选择给我带来的结果,所以也必须要好好做下去,应该体现了我的职业素养。

总结:今天组建团队的最高境界让我对团队建设有了一个全新的认知,心相通,能够促进团队成员之间更加默契。背景分享,能够给团队成员之间更友好的扶持。心里契约,能够给团队成员更好的发挥空间,更有动力努力的工作。

思考:我觉得如果作为团队的领导者,必须要学会建立与团队成员之间的心里契约,这是非常重要的,也关乎团队建设里成员的稳定性,给员工足够的发展空间,为员工创造良好的工作环境。

培养团队成员之间的默契,增进团队成员之间的感情,这也是领导者必须要去思考的。

6、能够为你带来的启发?

你看完了这篇我对管理学的一些认知和思考,希望能够给你带来的是你能够为什么要学习管理学?我想有可能能够给你的解决工作中的困难,利用管理学的知识让你工作更加顺利。能够让你的生活过得更加顺畅,解决你家庭里遇到的一些摩擦。

该怎么学习管理学课?

我觉得可以从一些管理学的书籍开始,我个人比较喜欢彼得*德鲁克的管理学书籍,虽然我没怎么深入研究他的精髓。

第二位让我佩服的是稻盛和夫的京瓷哲学,他作为一个企业家,他的品质是值得我们年轻人学习的,像我80后年代的,大部分都被五彩缤纷的花花世界变得更加地急功近利,缺少那种平和的优良品质。

第三位日本的匠人精神秋山利辉,作为一个匠人30条准则,这30条准则我们非常值得学习的。手艺是罗胖的推崇,我也想有一门自己的手艺,我也非常羡慕有一个自己的手艺,希望你也能够有一个自己的手艺。

罗胖每天60秒也是一门手艺!

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