在很多地方，我们都能够看到各种各样的口号和标语，大大的字，非常醒目。
然而，越是醒目，大家越是熟视无睹，这就很奇怪了。
而且，有些时候，之所以有那些口号，可能有两种原因。
一种是团队觉得自己真的很棒，而且期望自己能够做的更棒，就会创建出自己的口号，这样的口号可能会相对务实一些，也更容易落地一些。
另一种是团队的管理者或者领导者，觉得团队缺少一些东西，所以就会创建出口号，期望可以通过这个来统一目标，影响团队做出一些改变。
然而，理想是丰满的，现实是骨感的。
在谈到“敏捷转型”的时候，会提到一项统计，最大的阻碍其实就是企业的文化。
在这里也是一样，尽管领导者的想法是好的，但仅仅凭借几个字，是很难改变企业的文化的。
而且，越是喊得响亮，越是容易背道而驰。
而且，大家还会养成一个习惯，那就是当面一套背后一套，或者说叫做知行永远无法合一。
这就是更大的问题了。
所以，想要真正改变，不仅要有口号，还需要有相应的制度和规范，以及相应的对大家的激励制度，缺少这些，就很难从道法术器的层面打通，真正影响大家做出一些改变。
而且，很多时候，喊口号是期望这个改变是一蹴而就的事情，却忘了需要很多量变才能够引起质变。
还有一点儿，和昨天提到的多个老板一样，有时候会有多个标语和口号，那么在做事的时候，到底要遵从哪一个呢？会让团队的成员无所适从。
总之，口号很重要，但把口号里面所说的真正落实更加重要。
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