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除非存在着强制或者其他手段，当人数越多的时候，每个寻求自我利益的人，越来越不愿意采取行动去追求共同利益或团体利益。
要尽可能的减少评估范围，尽可能建立起一个团队成员个人努力业绩和收益之间的对应关系。
领导者的任务就是，要善于利用建设性冲突，防止因事而起的冲突，成为人际上的矛盾，变成失能性冲突。
公司政治的下一个定义是通过非正式权力，来影响公司决策的行为、过程和结果。
一个专业性的问题，判断问题的性质，这就是审视局面。
为什么会产生派系呢？最根本的原因是高层力量的斗争与制衡。
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派系的力量在绝大多数时候就是一种互相的隐权力，会直接削弱公司的正式权力体系，达到权力的平衡。
任何一个组织都可以大致分为4个层级：领导者、权臣、骨干和员工。
做任何事情，它的收益应该大于或等于，所选择的机会成本。
领导的最高境界是：努力通过自己的价值观和行为来引导组织，尽全力去抵制和对冲掉负向的隐权力。一句话来表达，就是一切都在掌握之中。
两种领导人，第一，有道德的领导人，他们正直坦白和诚实，另一种则是虚伪的领导人。单靠权谋和手段，领导者是走不远的，团队更不会长久，更多的是需要坚信，正直、诚信、靠专业能力，靠道德感召力。
团队就是一群成员，为了一个目标去坚持不懈的努力，成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。
对绝大多数的团队领导者，要善于把愿景变成目标，或者最理想的是，让骨干们深度参与到目标制定和目标落实的过程中。
管理学工具的价值全部都在追问之中，只有追问这个坐标才有意义。
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找到一个愿意帮助自己成长的老板，就是极为重要的事情，我觉得这是展现下属力的第一步。
至诚不悖，言行不耻，气力无缺，努力无憾，互勿懈怠。
第一，领导是不是愿意给你机会，并且有效的指导你？
第二，在你出现麻烦的时候，领导是不是愿意保护你？
要超过预期，而超过预期，即是胜任的最佳标准。
要不要把你的创新方法整理出来，供别人来学习，需要在适当的时候进行思考。
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