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不要老是想着把资源搬回自己家里边，要学会到资源最具有优势的地方，去建立自己的分支机构。
组织的设计和管理，核心是要能够有利于资源的获得和整合。
利用和整合更广泛的资源，是发展自己的必由之路，而整合高端资源，需要把握好控制和自主性的尺度。
对于一些业务环节，将它们交给规模虽小，但能力更专精的公司去做，然后，利用它们的努力来辅助自己把产品的价值链做到最强。
把相似的工作、相似的任务放在一起，就是岗位。
在商业世界里，我觉得差异化远远要比标准化、规范化重要。只有差异化的东西，才真正有价值。
年轻人要敢于打破常规，敢于离经叛道，敢于用青春“赌明天”。
企业文化能不能起到效果，不是看你说什么，而是要看你做什么，怎么做，要看领导者行为背后传递出怎么样的价值观。
仆人领导者必须首先以仆人自居，这个人的天性就是要去服务，并且以服务作为第一要务。
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领导者必须为追随者指出一个愿景，那个愿景应该是一个伟大的目标。借助领导文化和组织文化，每个成员都能感受到自己正在做的事情和那个伟大目标之间，是紧密相连的。
聪明的领导者知道，公司的价值观、公司的历史，必须要靠故事来承载。
如果能够把价值观有效地寓于故事之中，文化建设将会事半功倍。
要保证这些故事的背后，都有公司要向外传达的、非常清晰的文化观念。
观念出了问题，文化出了问题，企业也可能会死掉。
任何企业的领导者必须要在组织中建立一个持续学习的组织文化
1）自我超越，不断挑战极限，突破现状，超越自己
2）改善心智模式
3）建立共同愿景
4）通过讨论会、读书会等形式，进行知识的交流，通过群策群力，最后实现组织认知和组织能力的提升
5）系统思考的深度
学习就干了这么一件事情：把很多信息拿过来，变为知识，再把知识中的一小部分转化成为能力。阅历可以让你一点一点把知识变成能力，这就是知识内化的过程。
避免4种心态：数量心态、速成心态、被动心态、娱乐心态
洞悉这个能力是管理学极重要的能力，好的电影、好的电视剧、好的小说有助于形成你洞悉他人的能力。
最高境界，就是要知道“不一定”后面的逻辑，要知道“不一定”后面的东西，要学会在权变式地思考问题之后，再摸索到更深一层的影响因素。
所有涉及到与外部进行信息交换的事情，都是沟通。无论是与客户，还是和同事在一起，双向沟通都比单向沟通更有意义。
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