BIM杂谈

神州大地最近掀起一阵BIM（建筑信息模型）热潮，为了顺应潮流，拥抱新事物，寻找一些发展的契机，我们的项目开始了漫漫的BIM摸索之路。
作为地址坐落在北京，而上级单位是部委，项目审批权在在国家发改委的项目，寻找BIM落地的机会尤其困难。

政策困境

对于BIM服务收费标准，国家层面并没有标准，上海、广东、杭州等地陆续出台了地方标准。北京市目前对于普通项目没有地方标准支持，仅有北京市规划自然委推广BIM试点的一个通知，对于装配式建筑的建设，原则上规定应采用BIM技术。

但具体到各地方标准，只有BIM建模费用，基于模型的BIM管理或BIM协同平台的构建，仍然没有收费标准。
但即便是在BIM应用较广的上海地区，据悉因各个区的政策和力度不同，BIM的应用推广也参差不齐，BIM仍然是一把手工程，决策有很强的个人领导色彩。

经咨询国家发改委评审中心的相关专家，专家表示，我们不支持BIM费用，理由是，BIM可以节省工期和后续施工费用，但是节省的这部分费用不好确定，从投资控制的角度只好不批BIM费用了。
但又咨询另一个提供BIM服务的专家，曰，发改委即使能测算出节省了多少钱，从发改委投资控制的角度讲，也不会把施工节省的费用花费到BIM应用上，以上与分部分项控制投资估算的原则有所冲突。

过渡阶段的实施对策1

在一线搞技术的会明白BIM技术真正在一个项目落地的价值，对图纸质量、施工过程中的管控、后期的运维将起到变革性的作用。
所以本着主人翁的精神，本着推动本行业技术进步的初衷，本着办法总比困难多的宗旨，我们计划做一些探索。

经咨询各方及我方头脑风暴，提出了个看着很土，却很实用的办法。

一、摊派给设计单位建模
BIM费用按照可研编制单位测算大概是设计费的20%，实际成本预计不到10%。
设计单位负责建模的缺点有：
1、常用BIM建模软件Revit等为国外软件，虽然模型细节精美，可能会有信息泄露的问题（参照苹果和华为手机的问题），运行模型的软件体量大，对计算及硬件要求较高。
2、Revit等建立的模型，没有工程量信息，造价控制很难实施。
3、国内几乎没有采用正向设计（用Revit直接设计）的设计院，多数为画完平面图之后再翻模。
4、各设计院的建模规范不统一，出具的模型通用性较差。
5、如引入第三方对模型进行软件管控或修正，实际操作层面难度较大：模型的修改过程容易扯皮；修改模型与按照图纸新建模型工作量相当，甚至比修改模型要困难。
解决方案：
目前本项目已把BIM建模以招标文件中专用条款的方式强行派给设计单位，如下一步再推进BIM建模及协同管理事宜，则由设计单位出具经建模修正后导出的二维图纸。再委托第三方进行统一建模及协同平台搭建。
二、摊派给施工单位支付BIM费用
根据建办标函[2017]621号文件，将BIM费用作为暂估价放入施工招标总价中。BIM服务单位在施工图出具后，即介入工作，招标事宜待施工总承包单位进场之后再追加进行（貌似是先干活，后招标，这有点像馊主意，不合法）。

过渡阶段的实施对策2

有一位领导经常教育我们，我们是堂堂正正地在为单位办实事，一切都能正大光明、堂而皇之、理直气壮地交涉。

项目的可研报告即将经委里请专家做一个外部评审。
本着据理力争，更好地推进工程建设的初衷，我们在上报的可研报告里也列支了BIM建模及BIM协同费用。

将从如下几个方面列举BIM对本项目的必要性。

1、本项目涉及辐射安全相关实验室，部分房间要求2m厚含硼混凝土墙，四周墙壁为5-8mm铅板防护。如施工后期出现图纸错误，穿墙打洞较为困难，代价较高，采用BIM技术或可降低图纸错误及变更风险。
2、本项目涉及大型仪器较多，采用BIM技术可对大型设备进行吊装模拟及室内空间布局模拟，避免出现实施过程中，设备无法进入房间、进入房间后人员操作空间狭窄等常见问题。
3、BIM建模及协同平台的使用是整个建筑工程数据留存的有效手段，一旦项目发生安全事故或质量事故，通过以上平台可以精准溯源，厘清责任，对保护甲方工作做人员起到一定作用。
4、本项目目前专业管理人员较少，如采用外部大量调入人员的方式，责任及主人翁意识略有不足，项目管理可能会由管控项目的矛盾转为协调内部人员间的矛盾。采用BIM协同平台来管控大型项目，甲方人员只需协调各方围绕协同平台及时准确地录入数据，需要的专业技术人员数量将大大减少，更利于项目管理。
5、甲方通过BIM协同平台可以了解到整个项目进度及每个项目参与人在平台的工作情况，相比以前传统管理模式，现在可以看到以前由于管理手段及技术限制，无法知晓和管理的层面，做到洞察全局，精准指挥。如，通过集成施工现场的视频监控，查看一线工人的作业情况；通过查看平台各监理员的工作情况，判断现场施工的质量控制情况等。
6、对于重点监控项目，采用BIM审计是一个趋势，采用BIM技术，项目的投资及实物对应情况在BIM协同平台上一目了然，对之后的监管、结算、决算及运维带来很大便利。

事儿成不成，尽人事，听天命吧。

题外话

BIM模型的精度问题

有时候BIM模型精度不是越深越好，需要在模型精度及项目管理层面取得一个平衡。
比如，对于幕墙安装，管理上需要严格控制结合部的尺寸，否则无法安装，因此结合部的模型精度越高越好，但对于幕墙的其他部位，只需要做基本的模型就好，这样对于工作量及模型的运行速度都有很大好处。